Groupe Iliad Analyse Stratégique

- Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat auprès des fournisseurs. De nombreux groupements d’achats sont des coopératives. - Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. - Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne, son

Présentation du Secteur d’Activité 2 Présentation de l’Entreprise 3 Organisation du Groupe Orange 5 Structure de l’entreprise 10 Ressources Humaines 11 Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie

directement offert par les producteurs. Puis dans un second temps sa demande à travers une démarche qualitative et quantitative. Enfin, dans une dernière partie nous aborderons l’environnement influant le marché des Fournisseurs d’accès à internet. I. ANALYSE DE L’OFFRE Le développement du marché du haut débit et du très haut débit Le Haut Débit (HD) est aujourd’hui assimilé au débit disponible par un service ADSL, soit entre 512Kbit/s et 30Mbit/s maximum. Il est entendu par « offres de Haut Débit »

------------------------------------------------- 1) Structure du marché de la téléphonie mobile. a) Un marché saturé. b) Les acteurs du marché c) Un marché en réseau 2) Les limites du marché. a) Un marché réglementé. b) les barrières du marché. II. Analyse du marché de la téléphonie mobile. 1) Les stratégies communes. a) Phase de conquête b) Phase de fidélisation c) Phase de reconquête ou l’abandon 2) Les stratégies différenciation. a) La notoriété de l’entreprise. b)

sé Objectifs de la séance Financements primaires Introductions en bourse Patrick Sentis Professeur à l’Université Montpellier I Professeur affilié au Groupe Sup de Co Montpellier Président de l’Association Française de Finance (AFFI) • Comprendre les possibilités stratégiques pour une entreprise offertes par sa cotation sur un marché financier • Connaître les tenants et aboutissants des introductions en bourse • Connaître les choix déterminants relevant de l’introduction en bourse 1 DSCG

L’impulsion européenne Section1 La directive Paquet Télécom Section 2 : Les réticences françaises Titre 2 L’attribution de la quatrième licence Section 1 La technique Section 2 : Le processus d’attribution Section 3 : Présentation de la Société Iliad et de sa filiale Free Partie 2 Les Perspectives Titre1 Les perspectives économiques Titre2 Les perspectives sur le droit de la consommation $" " L’entrée de Free sur le marché de la téléphonie mobile Conclusion " " " " Citation
 "

services p. p. p. p. p. p. 35 39 43 47 51 55 p. p. p. p. 61 65 69 73 Commercial N°9 – Ingénieur commercial N°10 – Ingénieur avant-vente N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Ingénieur support technique Marketing N°13 – Responsable marketing stratégique N°14 – Responsable marketing opérationnel N°15 – Chef de produit p. 79 p. 83 p. 87 Opérations/installation/maintenance © Apec - Référentiel des métiers cadres des télécoms (constructeurs et opérateurs) N°16 N°17 N°18 N°19 – – – – Architecte

recentrage sur le cœur de métier mises en place, au cours des dernières années, par les principaux établissements bancaires. Ces logiques de spécialisation, menées dans un but d’efficience, se sont traduites notamment par la cession des activités non stratégiques et/ou le recours accru à l’externalisation pour les activités dites « périphériques ». Potentiel mondial du BPO francophone à l’horizon 2013 Externalisation des services financiers en Europe : état des lieux et perspectives

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

d’Envoyé spécial pendant laquelle un sénateur lui glisse « subtilement » sa carte de visite afin d’obtenir un stage pour son fils). Il a revendu sa société en 2004 au groupe PressePlus et est omni-présent au cœur de l’Internet français grâce à ses missions de « poisson pilote » auprès de Xavier Niel, fondateur du fournisseur d’accès ILIAD (Free, Alice) et de « business angel » (investisseur à titre individuel) - Oriane Garcia, « l’atout femme des start up » a cofondé Caramail, l’un des premiers