Groupe Iliad Free

La stratégie de Free consiste à fixer des prix bas afin de conquérir plus rapidement une part importante du marché. L’entreprise pratique donc une politique de pénétration tout en espérant attirer la clientèle des autres opérateurs. Tout en sachant que leur stratégie de fixation des prix pour une gamme est d’instaurer des prix bas pour attirer les clients, leur stratégie est donc de fixer des prix d’appel, notamment dans la téléphonie mobile. Xavier Niel, le directeur de Free, avait l’intention

mai, le Lyonnais Paul Morlet créait le buzz dès l’ouverture de son magasin « Lunettes pour tous » dans le quartier des Halles à Paris, puisque l’un de ses premiers clients n’était autre que Xavier Niel, le dirigeant­fon­ dateur du groupe Iliad, la maison­mè­ re de Free. Un vrai coup de pub pour lancer sa propre révolution : « Démo­ cratiser les lunettes ». Mettre au monde ce qu’il aimerait être, « le plus gros opticien de France dans les cinq ans ». Le gone de 25 ans, associé à Xavier Niel, peut

SFR, Free Mobile) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel) : * Orange est le premier opérateur de téléphonie mobile en France avec 24,315 millions d’abonnés (soit 43.6 % de part du marché). * SFR est le deuxième opérateur mobile en France avec plus de 20 millions de clients * Bouygues Télécom est le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 10 352 000 de clients au 31 décembre 2009. * Free Mobile, filiale du groupe Iliad

stratégique afin de rebouster le marcher et rend dépendant l’usager au produit. Notre exposé se basera sur le marcher de la téléphonie mobile en France qui représente 59 million de clients et abordera plus l’ouverture à la concurrence avec l’entrée de free qui vient bousculer une attente concurrentielle qui existait déjà entre les opérateurs Orange, SFR et Bouygues télécom .Nous analyserons les différents stratégie commerciales de trois opérateurs, les conditions d’ouverture à la concurrence, également

mars 2010. Sur la même période, le chiffre d’affaires du marché a augmenté d’environ 12 %. En France, ce marché est représenté par quatre grands acteurs présents aussi bien au niveau national qu’international. Il s’agit d’Orange, SFR, Bouygues et Iliad. C’est un marché très concurrentiel qui demande de lourds investissements. En effet, nous pouvons distinguer deux défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de

bouyguestelecom.fr/ Chiffre d’affaires 5 100 millions d'euros (2008) Résultat net 534 millions d'euros (2008) modifier Bouygues Telecom est un opérateur de télécommunication, filiale du groupe Bouygues. Il est l'un des quatre opérateurs de téléphonie mobile français (auprès de Orange, SFR, et récemment Free Mobile), et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 10 066 000 de clients au 30 septembre 2009[1], un chiffre d’affaires pour l'année 2008 de 5,1 milliards d’euros

Vivendi est un groupe français spécialisé dans la communication et le divertissement. Cotée à Paris, son action appartient à l'indice CAC 40. Vivendi est au cœur des univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Vivendi rassemble le numéro un mondial des jeux vidéo (Activision Blizzard), le numéro un mondial de la musique (Universal Music Group), la dernière société française des télécoms alternatifs (SFR) (la première étant Free du groupe Iliad), le numéro un marocain des

nombre d’entreprise peut être limité par des licences délivrées par l’état. On peut notamment citer la licence nécessaire pour être opérateur de téléphonie mobile avec son propre réseau de relais en France (dont la quatrième a été refusée à Free (groupe Iliad ) en octobre 2007 D U E R T E L E L I . III A B M S D E S A C LE RÔLE DE PORTER DANS LA STRATÉGIE  Normalement pour déterminer la bonne stratégie à adopter il faut:  Faire le point sur l’identification de l’entreprise : Identité

intense dans l’industrie. Le schéma ci-dessous représente le modèle initial : Ces forces sont exercées par des groupes d’acteurs (nouveaux entrants potentiels, entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée. L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre de dégager les facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel

on veut sortir de l’anonymat et l’acquisition d’un mobile peut y contribuer, enfin il y a le besoin d’affiliation qui s’oppose au précédent et le besoin d’autonomie. Le premier consiste à faire comme tout le monde pour faciliter l’intégration à un groupe par exemple ou à cause de l’effet de mode et le dernier signifie que l’on veut plus de liberté , on peut évoquer notamment le désir des adolescent d’avoir un mobile pour avoir plus de liberté par rapport aux parents. 2/ Les variables qui conditionnent