Groupe social

SOMMAIRE Introduction I. Dynamique de groupe A. Origine, définition et caractéristiques B. Les phénomènes de groupes : Les interactions C. L’efficacité du groupe II. Intérêt et stratégie de la communication interne A. Pourquoi développer une communication interne ? B. La stratégie de communication interne : Plan de communication interne III. Techniques de communication interne A. La communication interne orale B. La communication interne directe C. La communication par l’événement

The Beatles est un groupe musical originaire de Liverpool, composé de John Lennon, Paul McCartney, George Harrison et Ringo Starr. Il demeure, en dépit de sa séparation en 1970, l'un des groupes de musique les plus populaires au monde. En dix ans d'existence, et seulement huit ans de carrière discographique (de 1962 à 1970), les Beatles ont enregistré douze albums et ont composé plus de 200 chansons. Une productivité particulièrement remarquable dans la période 1963–1966 où, entre les tournées incessantes

classique, elle a présenté l'organisation comme un lieu où les rapports sociaux sont comme une grande unité dont le fonctionnement est harmonisé. Les postulas de base •L’individu est un être doté de sentiments et de valeurs qui sont mis en action en situation de travail. • Au-delà de la structure formelle des entreprises, il y a une structure informelle qui est le produit de l’interaction sociale entre les membres d’un groupe de travail. • les chercheurs examinent principalement les variables psychologiques

évidence l’influence d’éléments psychologiques sur la productivité. L’entreprise n’est plus alors un ensemble d’individus mais aussi un ensemble de relations interpersonnelles dans lequel la notion de groupe apparaît cruciale. En effet, selon ces expériences qui ont duré de 1927 jusque en 1932, le groupe se donne lui-même ses normes de productivité en contrôlant de façon interne sa production. La plus importante découverte de Mayo est d’avoir identifié les fondements non économiques de la satisfaction

Agenda Executive Summary 3 Analysis of Current Situation 3 Objectives 4 LVMH, an international group 4 The corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain

four Thème : La communication du premier groupe de distribution, Carrefour. Problématique : Dans un contexte économique, consumériste et de communication en plein bouleversement, comment le premier groupe de distribution européen pilote-t-il sa communication ? Plan : 1. Un environnement en pleine mutation a)un pouvoir d’achat en baisse (chiffres en Europe) - Pour 86% des consommateurs, la baisse de leur pouvoir d'achat incombe à la non répercussion sur ses prix par la grande distribution

Présentation de l’entreprise : Le groupe VINCI, dont le siège social se situe en France, met en œuvre une stratégie de « rentabilité durable » dans les 4 secteurs où il est présent : Vinci Construction : Leader en France, troisième groupe mondial de la construction, Vinci Concessions : Premier opérateur européen de concessions d’infrastructures de transport, autoroutes, ouvrages routiers, parkings, aéroports Vinci Energies : Leader en France, acteur majeur en Europe des services liés aux technologies

RESSOURCES http://www.nestle.fr/ http://www.nestle.com/ Sommaire 1. Histoire 1.1 les dates clés 1.2 fiche d’identité 2. La politique de Nestlé France 2.1 les engagements au quotidien. 2.2 L’assortiment. 2.3 La signature du groupe. 2.4 Communication. 3. La concurrence 3.1 Identification 3.2 Stratégie 4. La clientèle 4.1 Les clients partenaires : les distributeurs 4.2 Les clients finaux : les ménages 5. La distribution 5.1 le circuit de distribution (Excepté

Cours de psychosociologie des Organisations : Objectifs : Comprendre la complexité des organisations  Comprendre les comportements et les attitudes des individus et des groupes au sein des organisations. Savoir comment s’opère la gestion des hommes au travail dans les organisations, connaître les principes de la gestion des ressources humaines. Compétences : Connaître le comportement des équipes au travail Savoir comprendre les problèmes de communication et de conflit au travail. Savoir

Généralités * Définition………………………………………………………………………….. * Enjeux de la consolidation…………………………………………………………. * Terminologie des relations entre sociétés…………………………………………. CHAPITRE 2 : Caractéristiques de la consolidation * Notion de groupe en consolidation………………………………………………… * Types de contrôle et méthodes de consolidation………………………………… CHAPITRE 3 : Les retraitements comptables liés à la consolidation * Ecriture de consolidation…………………………………………………………………… * Etat de synthèse……………………………………………………………………………