Groupe Total Et Pestel

------------------------------------------------- QUESTIONS : 1. En utilisant le modèle PESTEL, étudiez les influences environnementales affectent l’industrie mondiale du nucléaire. L’organisation L’organisation Economique Economique Socioculturel Socioculturel Technologique Technologique Ecologique Ecologique Légal Légal Politique Politique Politique : En 1941, le président américain Roosevelt donne son accord au projet Manhattan de mettre au point

...................................... 3 I/ DISTRI CLUB MEDICAL, un groupe plein de ressources ................................................... 4 I.1/ Une marque française dans l’air de son temps ................................................................. 4 I.1.1/ L’histoire de DISTRI CLUB MEDICAL ................................................................. 4 I.1.2/ Le positionnement et les valeurs du groupe .............................................................. 6 I.2/

000 |11,5% |3 | |VF jeans |4 600 000 000 |44,0% |1 | |TOTAL |10 450 000 000 |100% | | Tableau récapitulatif de l’analyse MOFF (menaces, opportunités, forces et faiblesses) |Menaces

L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points de vente. Au total, elle détient plus de 1 300 boutiques dans 85 pays. Si elle fabrique toujours ses produits à Manosque (Alpes-de-Haute-Provence), la France pèse désormais moins de 15 % de son activité. Ses crèmes et onguents (naturels sans revendiquer le label bio)

prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories de l’agence et de transaction h. Les formes et

lecture du cas – En séance : • Étude du cas – Présentation orale par deux groupes d’étudiants – Remise de la note de lecture du cas par les autres groupes • Apports complémentaires • Discussions 3 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS • Evaluation : – Etude de cas : 30% • Traitée en groupe • Donne lieu à un rapport écrit • Présentée en séance (+/- 20 mn)  Constitution des groupes et attribution des cas – Participation individuelle : 10% • Attention

prennent pas les décisions, Style participatif qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre les membres de l’organisation, - prise de décision et contrôle par les groupes, - la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux. Likert a, ainsi, conseillé le chevauchement des groupes, pour réduire les distorsions dans le cheminement des informations et a préconisé le style de direction participative. FRED FIEDLER 1922 est l'un des principaux chercheurs dans

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe