Groupe Total Et Pestel

Actionnaires au 31/05/2012 : * HOLMARCOM 24,16% * OMI 21,31% * Assurance Atlanta 19,15% * Société Chérifienne de Participations 11,22% * Assurance SANAD 10,00% * Divers actionnaires 9,86% * Succession Abdelkader BENSALAH 4,30% TOTAL : 100 % N.B : depuis 2008, les parts des actionnaires n’ont pas réellement évolué même si les actions continuent d’être prisées. Dernièrement la société LEMO s’est fixée comme objectifs de : Maintenir et améliorer le professionnalisme de tous

le manager agit pour le compte et sous | | |assume tous les risques liés à l’exploitation |le contrôle des propriétaires de l’entreprise. | |Responsabilité par rapport à |Responsabilité totale du choix de la stratégie et de sa mise en |Responsabilité partagée avec les propriétaires, apporteurs| |la stratégie |œuvre |de capitaux, qui valident les choix du manager

de 3,8µ en 2009 du par l’augmentation du coût d’utilisation de la voiture (augmentation sans précédent du prix du carburant) et par l’amélioration de la quantité et de la qualité de l’offre des opérateurs de transport de voyageurs. 1) Analyse PESTEL a. ECONOMIE : Expliquer les difficultés du marché de transport de voyageurs La principale difficulté en transport de voyageur est sa clientèle. En effet, les voyageurs sont contraints de prendre les transports collectifs, cela devient

Nutrition infantile Enfants Poudres et compléments nutritifs adaptés Nutrition des enfants Nutrition médicale Malades Aliments et perfusions adaptés aux diverses pathologies Nutrition médicale Remarques : Le DAS, niveau d’analyse intermédiaire entre le groupe (analyse trop globale manquant de finesse) et les produits (analyse trop longue), Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, Un exercice souvent difficile, et pas définitif (évolution de la segmentation), La segmentation stratégique est

moins d’un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 40 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en

BANG & OLUFSEN Le groupe Bang & Olufsen conçoit et développe des solutions de haute qualité, des solutions innovantes en termes de son et d’image pour ses clients, qu’ils soient chez eux, dans leur voiture ou dans une suite d'hôtel luxueuse en combinant design et technologie. Bang & Olufsen, rétrospective et analyse stratégique. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise de façon générale. Ensuite, dans une seconde partie, nous effectuerons un diagnostic stratégique de l’entreprise

clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008 | SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………

des consommateurs * Faciliter l’échange entre l’entreprise et les consommateurs de produits et services * Engendrer une croissance rentable pour l’entreprise IV – La démarche marketing Cf schéma 1 Les facteurs externes de l’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif) permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a

Concept de développement IV) Evaluation du marché potentiel V) Sources 1) Fiche d’identité Le groupe LEGO s'est engagé à développer la créativité des enfants par le jeu et l'apprentissage. À partir de la brique LEGO, célèbre dans le monde entier, l'entreprise fournit aujourd'hui des jouets, des expériences et des supports d'apprentissage destinés aux enfants dans plus de 130 pays. Le groupe LEGO compte environ 8 000 employés et représente le cinquième plus grand fabricant de jouets au monde

me permettant d’allier théorie et pratique. L’alternance est pour moi une opportunité d’acquérir une expérience professionnelle enrichissante d’un point de vue personnel et professionnel. J’ai eu la chance de trouver une alternance au sein du groupe Sonepar, qui m’a proposé un contrat d’alternance en tant que Technico-Commercial d’une durée de dix mois. Durant cette année j’ai réalisé diverses missions qui m’ont permis d’apprendre et de développer de nombreuses compétences que je présenterai