Groupe Total Positionnement

F. PRESENTATION DES RESULTATS G. LA PERCEPTION D’E-LIBERTE SUR LE MARCHE IV. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU PROJET A. DIFFICULTES B. LIMITES V. RECOMMANDATIONS A. STRATEGIE MARKETING B. LES CRITERES DE POSITIONNEMENT C. LES PLANS D’ACTIONS MARKETING LISTE DES GRAPHES Graphe 1 : Connaissance de l’entreprise Expresso par la population Graphe 2 : Les produits Expresso les plus connus Graphe 3 : Utilisation de la puce E-liberté 3G+ Graphe

expérience professionnelle de haut dirigeant dans les plus grands groupes internationaux, tant en France qu’à l’étranger : Responsable nouveaux produits dans le groupe Colgate-Palmolive, Directeur marketing dans le groupe M&M’s-Mars, Directeur marketing-ventes de la Coupe du Monde de football 1998, Président de L’Oréal luxe Italie, Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et

Nous détaillerons cette démarche afin de comprendre ses enjeux au sein des entreprises, au niveau mondial, mises en concurrence. 1.L’ANALYSE DU MARCHÉ: I.1 Quel est l’état du marché ? I.2 Quelle est l’état de la demande ? II. LA STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE II.1 Le marché potentiel de l’entreprise II.2 La segmentation du marché 1.L’ANALYSE DU MARCHÉ: Pour pouvoir se positionner sur un marché au travers notamment de la définition d’un plan d’action stratégique, l’entreprise doit, dans

I Analyse synthétique Orangina est une marque française crée par Léon Buton en Algérie en 1936 et fait partit depuis 1984 du groupe Pernot Ricard. Elle se positionne sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) et représente 9 % du marché total sur le segment des soft drinks. Avec 40 % de part de marché Coca-Cola endosse la place de leader sur le marché des BRSA, c’est le concurrent principal d’Orangina qui quant à elle endosse la place de challenger. Afin de rester

. . . . . . . . . . . Page 17 4. Expérimentation de la nouvelle offre commerciale . . . . . . . . . . . . . . Page 23 5. Bilan des résultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 25 6. Positionnement marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 31 7. Modes opératoires associés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 31 8. Chiffre d'affaires prévisionnel . . . . . . . . .

responsables régulièrement – Emergence de groupes militants: Greenpeace • Une source de différenciation Ethical Coffee Company 5 Ethical Coffee Company • Création en 2008 • Fondateur: Jean-Paul GAILLARD • Un espresso de qualité Présentation • Des capsules biodégradables • Un prix compétitif Ethical Coffee Company 6 Le marché du café L’offre • 2ème marché en valeur de produits bruts après le pétrole • Concentration du marché Les groupes Kraft, Nestlé, P&G, Sara Lee représentent

« vert clair ». Ainsi, 26% des Français déclaraient avoir acheté au moins un produit cosmétique ou d’hygiène bio en 2010(1). Une telle évolution encourage les marques présentes à déployer plus d’efforts - toujours plus d’innovation produit, un positionnement et une stratégie marketing affinés -, et ainsi faire face à l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents. En effet, le paysage concurrentiel a lui aussi significativement évolué ces dernières années. Si l’offre a longtemps été dominée par des

Support du cours Marketing Appliqué Licence professionnelle Semestre 4 Groupes : GRH, CD, MCLT, AC Professeur : AIT BOUBKR Asmaa Année universitaire : 2013/2014 1 Plan Introduction - Définition et genèse de la philosophie marketing - La démarche marketing I. Segmentation, Ciblage et positionnement 1. La segmentation 2. Le ciblage 3. Le positionnement II. La politique de produit 1. Définition et classification du produit en marketing 2. Le cycle de vie d’un produit

complémentaire avec Damien Vittaz sur l’écoconception OBJECTIF DU MODULE › Les apports pédagogiques en terme de savoirs: › Savoir analyser un produit en ayant une cohérence du point de vue des 2 variables du mix, produit et prix, en respectant le positionnement choisit antérieurement. 4 EVALUATION DU MODULE • Un contrôle continu de connaissance pure type QCM = 40% de la note de CC • Un contrôle continu type étude produit = 60% de la note de CC • Un partiel : écrit de 3h = 100% de la note de

Marketing Géraldine MICHEL geraldine.michel@univ-lemans.fr http://www.geraldinemichel.info Géraldine Michel Plan du cours • Démarche et méthodologie marketing • Stratégie marketing: segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING