Groupement des éditeurs de services en ligne

abnégation et dévouement. Que Dieu ait leur âme. © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Marketing des systèmes et services d’information et de documentation, Nozha Ibnlkhayat, ISBN 2-7605-1285-1 • D1285N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés « Les activités qui occupent la place centrale ne sont plus celles qui visent à produire et

Intervention du service de l’aide à la jeunesse 72 2.3.6. Intervention du parquet 73 2.3.7. Intervention du directeur de l’aide à la jeunesse 73 2.3.8. Retour vers l’aide spécialisée volontaire 74 2.3.9. Prolongation des mesures 74 3. L’aide spécialisée 76 Annotation 21) Principales mesures prises à l’égard du jeune 76 3.1. En quoi consiste cette aide ? 77 Annotation 22) Cas d’intervention 77 3.1.1. L’intervention d’un service agréé de l’aide à

augmenter leur nombre, tout en réduisant les fraudes et les risques. SPSS Inc. a été acheté par IBM en octobre 2009. Pour plus d’informations, visitez le site http://www.spss.com. Support technique Un support technique est disponible pour les clients du service de maintenance. Les clients peuvent contacter l’assistance technique pour obtenir de l’aide concernant l’utilisation des produits SPSS Inc. ou l’installation dans l’un des environnements matériels pris en charge. Pour contacter l’assistance technique

des outils de l’analyse concurrentielle avec en particulier l’idée de la chaîne de valeur et le schéma des cinq forces concurrentielles. Dans ce dernier schéma s’ajoutent, à l’intensité de la concurrence, les barrières à l’entrée, les produits et services de substitution, le pouvoir de négociation AVEC LA CONNECTIVITÉ, ON PEUT ÊTRE LE PRÉDATEUR, MAIS ON PEUT AUSSI ÊTRE LA PROIE 68 LE MANAGER -MAROC Du technique au stratégique ? LE MANAGER Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation

défis majeurs, et atteindre son objectif ambitieux de devenir l’opérateur de référence . Médi Telecom a mis une place une politique s’articulant autour des valeurs suivantes2 : La performance : Améliorer sans cesse le réseau, les produits et les services en développant la culture de la qualité pour atteindre le meilleur niveau de réalisation. Etre à l’écoute de client pour mieux répondre à ses attentes et les satisfaire. L’innovation : Proposer une offre toujours mieux adaptée aux besoins du marché

La démarche de modélisation du Système d’Information des réseaux ......................... 11 1.2.1 La démarche adoptée...................................................................................................... 11 1.2.2 Les principaux services et les processus associés ......................................................... 11 1.3 Le cadre d’urbanisation du sI des réseaux ....................................................................... 15 1.3.1 Les caractéristiques essentielles

NPA Conseil d’après opérateurs 10 Répartition des foyers abonnés à une offre de haut débit mobile au 30 septembre 2005 Source : NPA Conseil d’après opérateurs 11 Panorama des offres de VOD en ligne – hors films X Source : NPA Conseil d’après opérateurs 12 Audience des services interactifs Source : Médiamétrie / média CabSat 9 13 Offres de télévision interactive en Europe Source : AFDESI 14 Prévision du nombre d’abonnés à une offre de télévision Source : NPA Conseil

Présentation de l’entreprise 13 A- Historique : 13 B- Fiche signalétique 13 C- Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route

........ 21 Sous Linux : XAMPP ................................................................................................................................................................................................. 24 Utiliser un bon éditeur de fichiers .............................................................................................................................................................................. 27 Sous Windows ..........................................

réservation en ligne ........................................9 1. Les fondamentaux de la distribution des produits touristiques ..................... 10 1.1. Comment s’organise la commercialisation des produits touristiques ? ........... 10 1.2. Comment fonctionne une centrale « traditionnelle » ? .................................... 11 1.3. Données de cadrage économique.................................................................. 13 2. Les fondamentaux de la réservation en ligne.............