Groupes Stratégiques Carrefour

actionnaires et le personnel. Dans la distribution comme dans les autres secteurs, la gouvernance dépend en grande partie des politiques de centralisation ou décentralisation des entreprises. Pour améliorer la gouvernance, Carrefour a réparti son secteur d'activité stratégique dirigé par des managers responsables qui rendent des comptes aux dirigeants. Aux États-Unis, la loi Sarbanes Oxley (2002) votée suite à l'affaire ENRON, oblige les individus à certifier personnellement les comptes de leur

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

Historique carrefour market : 1959 Création de la société Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey qui exploitaient à Annecy un supermarché pratiquant des prix discompte. 1963 Ouverture du premier hypermarché français à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne). 1970 Cotation en bourse des titres Carrefour. 1989 Carrefour prend pied aux Etats-Unis et à Taiwan. 1993 Carrefour cède la participation de 28,8 % qu’il possédait dans le capital de Castorama. Carrefour cède la

Carrefour : Une expansion sur le marché chinois pavée de succès Ces derniers mois, la hausse des prix des produits alimentaires sur le marché chinois a augmenté le coût de production des articles estampillés Carrefour et ont entraîné une baisse du pouvoir d'achat des consommateurs chinois. Quelles mesures le groupe Carrefour préconise-t-il face à la complexité des dernières tendances économiques ? Nous avons pris les mesures suivantes pour contrecarrer les défis entraînés par l'augmentation

Classification des acteurs Tableau 1: Classification des acteurs Type de vente Restauration rapide Position sur le marché Marque Présence Sushi Shop  Planet Sushi  Challenger Eat Sushi  Leader Groupe : Marco Polo Foods Marque : Yedo Sushi  Groupe : Sushi Gourmet Marque : Sushi Gourmet  Groupe : Kelly Deli Marque : Sushi Daily  Leaders GMS Suiveurs Innovations 9 III. Analyse de l’offre Succès ou barrières au marché Facteurs Clé de Succès - Fraîcheur - Qualité nutritionnelle - Rapidité

Stratégie Groupe Virgin Dissertations et mémoires Rechercher 1 - 20 de 1000 Stratégie: Groupe O2 multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et linnovation. Elle se caractérise par la maîtrise... Premium Etude Strategique Groupe Carrefour sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale. En effet, depuis 2008, Colony... Premium Le Groupe Virgin

la stratégie d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC...................

CAS MARKETING CARREFOUR AU JAPON Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre

domaine du hard discount. C'est en 2012 que le principal changement stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé

Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent