Groupes Stratégiques Carrefour

1- Descriptif de l'unité commerciale 1.1)L'unitée commerciale et son groupe. Les hypermarchés CORA font partie du groupe Louis Dhelhaize qui exploite des entreprises de distribution avec des enseignes d'excellente qualité. Depuis l'ouverture en 1969 du premier hypermarché, le développement de cora à été rapide. L'enseigne Cora est également portée par 23 hypermarchés au Antilles et à l'étranger. Les 59 hypermarchés Cora de métropole emploient aujourd'hui plus de 22000 personnes. Depuis

Carrefour est une entreprise performante au niveau commercial, c’est l’un des plus grands magasins de distribution au monde donc cela m’a donné envie de travailler sur elle Caractérisation de l’organisationNom de l’organisationCarrefour Type (entreprise, association

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE D’AIX MARSEILLE 2 Faculté des sciences économiques et de gestion MASTER MANAGEMENT DES ACTIVITES AGROALIMENTAIRE [pic] Sujet rédigé par : le groupe 3 [pic] Introduction 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1. Méthodologie de travail et Questionnaire 2. Analyse par type et par taille 2. Analyse des centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique

sera complété par le choix du ou des pays cibles ce qui nécessitera la réalisation des études de marché. 4ème étape : l’entreprise exporte expérimentalement dans quelques pays. 5ème étape : L’entreprise consolide son expérience exportatrice dans ce groupe réduit de pays. 6ème étape : Forte de cette expérience, elle sélectionne les marchés les plus intéressants et applique des techniques de marketing internationales adaptées à chacun de ces pays. 7ème étape : l’entreprise devient globale. Tous les

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

deux grandes enseignes de la grandes distribution Carrefour et Wal-Mart peuvent être l'objet d'analyses diverses. Cette dernière peut notamment ciblé la notion de fidélisation, qui face à une demande et une concurrence en augmentation constante, devient alors le véritable nerf de la guerre et un enjeu crucial pour les entreprises. Il serait alors pertinent de se demander quels sont les différents moyens respectifs utilisées par Wal-Mart et Carrefour afin de d'élaborer un plan de fidélisation.

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

AMAPPE créée en 1991 dans le sillage d’une société de capital risque : Maghreb Développement Investissement (MADI) L’Association Marocaine d’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise (AMAPPE) est créée le 23 mars 1991 sous l’impulsion d’un groupe de bénévoles impliqués dans la vie de MADI (Maghreb Développement Investissement : société capital- risque à but de développement constituée en 1988.) Jusqu’à la création de l’AMAPPE, MADI assurait à la fois l’accueil, le conseil, la préparation

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22