Groupes Stratégiques Marché Du Jouet

3) Les groupes stratégiques : Une stratégie visant à la réduction des coûts de main d’œuvre en internationalisant la production dans des usines situées en Asie. Stratégie utilisé par Mattel, Hasbro. Il faut savoir qu’en Chine par exemple, les ouvriers sont payés 60 euros net par mois. Le nombre de personnes employées par l’industrie du jouet en Chine est de plus de un million. Une autre stratégie du même type est utilisée : celle-ci consiste à déplacer les usines situées dans les grandes villes

Octobre : Cas Jurassic ToysQuestion 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet Politiques : Diminue du pouvoir public dut à l’augmentation des importations (plus de 85% des jouets en 2010 étaient importés) Fabrication des jouets dans les pays occidentaux, notamment la chine, pour réduire les coûts de production et de main d’œuvre. Par exemple, le coût de la main d’œuvre était 25 fois plus élevé en France qu’en chine Salaires plus bas

Enseignant Institut Commercial de Nancy (Université Nancy 2) SOMMAIRE 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques __________________ 3 1.1 Introduction__________________________________________________________________ 3 1.2 Définitions ___________________________________________________________________ 3 1.3 Les niveaux de la décision stratégique _____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________

d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main d’œuvre en France 40 fois plus élevé qu’ Chine Crise économique de 2008 Hausse des prix des matières premières et particulièrement du pétrole Dépenses publicitaires indispensables Obtention de licences audiovisuelles devenues incontournables Développement de la vente de jouets sur internet Budget moyen annuel pour les jouets : 250 euros par enfant Problème d’inflation

Toys “R” Us[1] (« toys are us », « les jouets c'est nous » en anglais[2]) est une chaîne de magasins de jouets créée aux États-Unis. La compagnie gère plus de 1 500 magasins dans le monde dont 800 aux États-Unis. Le magasin Toys “R” Us de Times Square à New York, inauguré en novembre 2001, est le plus grand magasin de jouets du monde après celui de Londres, Hamleys. Celui de La Défense, situé dans les Quatre Temps, est le deuxième plus grand magasin de la chaîne dans le monde[3] mais est devancé

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

EDITIONS DU BAMBIN : PLAN : INTRODUCTION : 4 ANALYSE EXTERNE : 6 Analyse de L’environnement du marche du jouet: 6 I. Les différentes composantes de l’environnement du marché du jouet ; 6 1. L’environnement institutionnel : 6 2. L’environnement démographique, économique et social : 10 3. L’environnement culturel : 13 4. L’environnement Technologique : 13 II. conclusions sur l’environnement du marché du jouet : 14 Analyse de la concurrence : 15 analyse de la distribution : 19 Analyse des opportunités

dernières années, les échanges commerciaux internationaux ont connu une accélération fulgurante, notamment avec l’Asie. Ce phénomène a provoqué une croissance accrue de la concurrence sur tous les marchés, au niveau national et international. Dans le même temps, l’Occident a connu une forte érosion de ses marchés, une concurrence décuplée et une atomisation de l’offre. Ce sont autant de facteurs qui ont contribués à l’émergence d’une nouvelle tendance : l’outsourcing. Cette opération a pour but de

secteur du jouet Groupe Turquoise - 18 octobre 2015
 GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 1 Introduction Le marché du jouet représente environ 80 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au niveau mondial, il compte plus de 8 000 fabricants déclarés. Si la majorité de ces entreprises sont des PME, le marché reste largement dominé par quelques géants comme Mattel, Hasbro, Lego ou encore Bandai-Namco qui possèdent une majeure partie du marché. Le secteur du jouet peut sembler

deuxième groupe mondial dans ce secteur, derrière Diageo et devant Bacardi-Martini, suite à l'acquisition de Vin & Sprit cédé par l'état suédois. En France le groupe est leader des spiritueux avec 27,4 % de part de marché cumulé1. Le groupe Pernod Ricard est crée suite à la fusion en 1975 des deux sociétés françaises Pernod (créée en 1805 et dont le siège est actuellement à Créteil) etricard (créée en 1932 et dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite