Groupes Stratégiques Palm

Schématisation de l’Avenir - "Autour de Robert Estivals". - Paris : Revue Schéma et schématisation n°41, 1994. MICHEL (Jean-Luc) - La Survision. - Paris : Revue Communication et langage N°84, 1990. MICHEL (Jean-Luc) - Les médias et la vie sociale. Le rôle des groupes volontaires dans la distanciation. Thèse de doctorat de Lettres et Sciences humaines - Paris : Université Paris 7, 1988. MICHEL (Jean-Luc) - Les profils de schématisation (I). - Paris : Revue Schéma et schématisation n°36, 1992. MICHEL (Jean-Luc)

Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil : Atos Origin I.1 Présentation d’Atos Origin Atos Origin est l'un des principaux acteurs internationaux dans les services informatiques. La société a pour mission de traduire la vision stratégique de ses clients en résultats par une meilleure utilisation de solutions de conseil, intégration de systèmes et infogérance. Implanté dans 40 pays à travers le monde, Atos Origin réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de 5,4 milliards d’euros

de grands volumes de données afin de valoriser l’information non exploitée de l’entreprise. L’aspect organisationnel et stratégique Aujourd’hui, cette définition s’est amplifiée : on parle davantage de « démarche Big Data » pour signifier l’importance prise par les données dans l’univers de l’entreprise. Celles-ci deviennent un mode de décision, un actif stratégique pour se différencier de la concurrence : c’est grâce à ces données rapidement transformées en informations que les managers

plusieurs biais : - 1er biais : le biais hypothétique : le fait que les agents se retrouvent dans une situation fictive et donc il est difficile pour eux de se projeter réellement - 2ème : biais lié à l’administration des questionnaires - Biais stratégique : dire un prix mais ne pas le penser - Un effet revenu : qd on déclare un consentement à payer ; différence entre un étudiant et un milliardaire L’inconvénient de ces méthodes est une sous estimation des prix de compensation cad de consentement

Rapport fait à la demande de Jean-Paul Bailly, Président-directeur général du Groupe La Poste Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste Commission présidée par Jean Kaspar Septembre 2012 LE Mot du président La mission que le Président Bailly m’a confiée est arrivée à son terme. secrétariat et à Nelly Moreno pour les relations avec la presse. Je tiens à le remercier très chaleureusement de la confiance qu’il m’a témoignée et de l’honneur qu’il m’a fait en me confiant cette mission

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

commerciales sont les principales sources de financement par nature. Elles ne financent que les activités de court terme. Le crédit-bail s’occupe, par ailleurs, de financement spécifique. Le système financier décentralisé est miné par sa limitation à des groupes cibles précises et sa préférence du court terme. Enfin, le système financier décentralisé est dominé par les billets de trésorerie (48%) et se limite à un nombre réduit d’agents économiques. Le corpus théorique évoqué pour expliquer l’intérêt d’une

Stratégie intensive du groupe par une nouvelle offre MVNO Novembre 2009 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 1 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile

l’iPhone est assez particulier. En effet l’iPhone fait parti du marché des téléphones portables et plus particulièrement de celui des Smartphones. D’abord on remarque que le marché des téléphones portables est partitionné en plusieurs groupes. Généralement les constructeurs opérants sur ce marché utilisent tous une stratégie de marketing différencié. Ainsi le marché du Smartphone est une segmentation du marché des téléphones portables et habituellement les constructeurs de Smartphones

du public. 2) Protocole de Kiev 2003 : évaluation stratégique 2 conventions au sein de la commission économique des NU pour l’Europe. Protocole à la Convention d’Espoo relatif à l’évaluation stratégique environnementale. Entrée en vigueur en 2010, il y a 19 Etats à la convention dont l’UE. Il existe également une directive européenne de 2001 qui traite de cette question. a/ Distinction : évaluation d’impact / évaluation stratégique. L’Evaluation d’impact sur l’environnement (EIE) :