Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

pays mais également être compétitives à l’internationale. Pour cela il leur faut s’adapter aux nouvelles technologies, innover, réagir aux fusions, rachats, alliances, de sociétés spécialistes dans divers secteurs d’activité qui en font de grands groupes financiers multi spécialistes, car la concurrence toujours de plus en plus féroce les pousse à trouver la meilleure stratégie afin d’assurer leur survie et leur croissance. De plus, ébranlées par la crise financière de 2008, les banques cherchent

passer à un marché concurrentiel oligopolistique, chose qu’à aider le Maroc à devenir un pays leader régional dans ce domaine. Face à des clients de plus en plus exigeants et à une forte concurrence dans le domaine de la téléphonie mobile, les opérateurs de ce secteur jouent désormais sur la qualité de service, afin d’être toujours compétitifs. Ainsi il s’agit pour ces opérateurs en général et pour INWI en particulier de définir des indicateurs clés de performance susceptibles

télécommunication, filiale du groupe Bouygues. Il est l'un des quatre opérateurs de téléphonie mobile français (auprès de Orange, SFR, et récemment Free Mobile), et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 11 084 000 clients en téléphonie mobile au 31 décembre 2010, un chiffre d’affaires pour l'année 2010 de 5,636 milliards d’euros et emploie 9182 collaborateurs. La stratégie Supply-Chain BOUYGTEL L’optimisation de la Supply Chain devient un enjeu stratégique pour BOUYGTEL et

communications publicitaires et promotionnelles interne………………..18   VII) Constats de l’analyse…………………………………………………………………………….21 VIII) Analyse comparatives versus le principal concurrent……………………………………23 Avant-propos : L’entreprise de téléphonie Telus étant une structure publique, les chiffres présents dans ce document sont issus de plateformes d’informations accessibles. Aussi, afin d’être le plus précis possible dans notre travail, nous avons visiter la boutique St-Denis Telus et rencontrés

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

que ce soit en pays émergents ou en pays développés Le grand public découvre massivement les bénéfices de la data mobile et les usages explosent sous l’influence de 3 facteurs : la multiplication des écrans connectés en mobilité (tablettes et smartphones), la généralisation des usages consommateurs en bande passante (vidéo, jeux connectés,…) et l’augmentation des applications mobiles connectées. 2 - Le Cloud d’entreprise : Qu’il soit public, privé ou hybride, le Cloud d’entreprise jouera un rôle

économico-stratégiques ». Nous sommes allées à la rencontre de Charles Geismar, 40 ans, chef de produit téléphonie fixe au sein de la direction marketing de la PME LTI Telecom. Depuis l’ouverture du marché des télécoms en 1998, LTI Telecom, basée à Limonest en banlieue lyonnaise, a pour vocation d’être l’opérateur qui simplifie la gestion des télécoms de ses clients entreprises. Elle se présente comme un opérateur global grâce à son offre complète de téléphonie fixe, téléphonie mobile, internet

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

Le domaine d’activité stratégique en question : Fondements et réflexions par Djamel Fellag Le DAS comme niveau stratégique La stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…)

de refléter une image de ses internautes. Pour cela Google se veut être une entreprise sociale avec la creation de la Google foundation, 1% des bénéfices sont reversés à des actions humanitaires mais aussi avec une extension vers le marché des mobiles ou vers la presse. Pour se faire Google se concentre aussi sur l’innovation, qui est au Coeur de sa stratégie. Mais aussi Google se concentre sur les rachats et alliances. Google est une entreprise, leader de son marché, qui semble faire face