Gucci Differentes Domaines Stratégiques

des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de

où les banquiers, formant un tour de table financier, ont accepté de n'avoir aucun pouvoir politique, et d’aménager des portes de sortie pour les cas où l'aventure tournerait mal. C'est ainsi que par exemple, la société Medipôle, exerçant dans le domaine des produits pharmaceutiques et du matériel médico-chirurgical, a été créée après avoir réuni un tour de table financier de 80 millions de francs permettant aux fondateurs de concilier mise de fonds initiale très faible et contrôle d'une société disposant

scorecard, gestion sans budget) et nouvelles fonctions (passant de simple contrôle à des fonctions de pilotage). De plus, de nouvelles activités sont à présent à prendre en considération dans le pilotage de l’activité. L’apparition d’appellations différentes du contrôle de gestion montre une nécessité pour l’entreprise de piloter l’ensemble des activités de la chaîne de valeur : contrôleur de gestion achats, marketing, financier, commercial, industriel, opérationnel, international… dans une optique

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille 14 1.3 La publicité-communication média 14 1.4 Les différents systèmes de communication

Page 9 Page 10-11 Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux Page 12 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques Page 12 A. B. C. D. Etude Jupiter Reseach Etude Brand Science Institute Analyse des différentes études Théorie de Dunbar Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 2. Quelques recommandations A. Intérêt B. Satisfaction des objectifs C. Conseils pour bien mener une campagne Page 15 Page 16 Page 16 Page 18 Conclusion Page 19 Page 20-21 Sources Annexes

dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page 2 … La satisfaction des besoins des consommateurs … L’intégration des activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins … L’obtention de profits à LT via la satisfaction de ces besoins Le marketing a un double visage : • Marketing stratégique = la partie

stratégie au sein de la publicité de luxe IV/ Les Marocains et le luxe : V / Les avantages et les inconvéniants d’une communication de luxe : VI/ Etude de cas PRADA : VII/ Conclusion : I / Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? Des secteurs et domaines qui le construisent : haute couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent " prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve " ; Des couleurs qui le caractérisent : or, argent ; Des personnalités qui le personnifient : Yves Saint Laurent

référence dans le domaine des bijoux et possède un statut d’expert en joaillerie. Historiquement, Mauboussin est la première marque à commercialiser des bijoux de luxe à prix réduits et avec une logique s’éloignant des coutumes habituelles. Ce grand pas en avant lui a permis de se distinguer dans le secteur du bijou grâce à une volonté de démocratiser le produit et moderniser la marque. De fait, elle prône la créativité et l’innovation qui se vérifient à travers ses différents produits proposés

d’effet de toutes les modifications au 1er janvier 2001. Les principaux résultats s’établissent ainsi : millions d’euros Chiffre d’affaires Bénéfice courant dont part du groupe 2002 pro forma 13 168 1 045 346 2001 pro forma 13 249 534 230 Les différentes branches d’activités du Groupe enregistrent une nouvelle progression du chiffre d’affaires dans un environnement économique pourtant peu favorable comme cela a déjà été mentionné. • Christian Dior Couture enregistre une progression de 41 % de son