Gucci Differentes Domaines Stratégiques

vaste qu’il n’y paraît. Une étude ancienne mais fondatrice, réalisée par le cabinet Mac Kinsey en 1990 pour le comité Colbert, identifiait 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs ressortissent à quelques domaines, dont la personne, englobant à la fois l’habillement, les accessoires de mode, chaussures, les parfums et cosmétiques, la maroquinerie ; la maison, qui englobe les arts de la table, de l’ameublement, des luminaires ; les sorties, voyages et fêtes qui

juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Printemps, Redcats, Fnac, Conforma et CFAO ; le pôle Luxe qui regroupe dix marques au sein de Gucci Group. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing…En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes

..........................19 1. L’application de l’intelligence économique sous un angle défensif...........................................................................................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION

pays d’origine, toutes les étapes du processus de production afin de servir le marché local. L’IDE vertical : Par celui-ci, l’investisseur fragmente les différentes étapes de conception, de production et de commercialisation des produits en implantant dans des pays différents des filiales qui produisent des biens finis ou semi finis différents. Il s’agit ici pour l’investisseur de tirer parti des différences de coût des facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément

est pauvre et ne pourra pas subvenir à leur besoin à moyen ou long terme. A tout cela s’ajoute la perte de la croissance française due à la crise internationale d’où nous peinons à sortir. C- POLITIQUE/MILITAIRE L’adhésion de la France à diffèrent organisme internationaux lui font perdre une certaine part de son autonomie. Ainsi le retour de la France au sein de l’OTAN réduit libre arbitre militaire. Il y a des fermetures de certaines bases militaires françaises dans le monde. La France est

», en complément du marketing traditionnel centré sur les 4P : produit, prix, communication, distribution. Les principes sont clairs : admettre définitivement que le client « moyen » n’existe pas ; ne pas traiter de la même façon des clients différents (donner plus aux meilleurs clients et éventuellement abandonner les clients les moins rentables) ; formuler les objectifs commerciaux en terme de clients et non pas seulement en terme de produits ; donner un statut à chaque client et le pousser

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

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présentation les ouvrages que j’ai lus et j’ai résumé les contenus principaux.  Partie 4 : « Principaux questionnements », position les principales hypothèses que je voudrais savoir via la recherche.  Partie 5 : « Méthodes de recherche », étude des différents outils de recherche : l’entretien, l’observation et l’enquête et les opérations de recherche en sciences sociales. 1. Frédéric Monneyron, 2001, La frivolité essentielle, Pairs, Dépôt légal, 1erédition, 215p. 2. Frédéric Monneyron, 2006,Que sais-je

joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison Dior………. P.42 10) Les opportunités de développement  et de diversification……………………………………………….….P.44 1) La saga Dior… Christian Dior, né le 21 janvier 1905 à Granville, dans la Manche, mort le 24 octobre 1957