Gucci Differentes Domaines Stratégiques

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Hermès Hermès est une marque qui fabrique exclusivement des produits de luxe dans divers domaines tout en gardant le principe de rester traditionnel. Histoire d’Hermès Thierry Hermès est le fondateur de l'entreprise Hermès International. Il est né en 1801, à Krefeld, en Allemagne. Vers l'âge de vingt ans, Thierry Hermès gagna Paris où, en 1837, il ouvrit sa première manufacture, rue Basse-du-Rempart (aujourd'hui disparue). Son activité est celle d'un maître artisan harnacheur sellier, qui conçoit

Les gouverneurs sont désormais nommés par le Président lui-même après approbation par le district fédéral. Il existe quatre partis politiques majeurs en Russie. Il ya 15 ans, la Russie comptait encore de 20 partis différents, qui ont commencé à répandre des idéologies différentes après le communisme. Sur le plan politique, Norton & Sons risquerait de subir des pressions politiques, encore monnaie courante dans le pays, si elle n’a pas les pleins pouvoirs de son propre développement et le soutien

et du développement de PPR La pluralité des besoins en conseil PPR, comme le précise en introduction Grégoire Amigues, est une holding qui chapeaute cinq grandes entreprises : La Fnac, Gucci Group, Puma, Redcats et Conforama. Chacune de ces entreprises a ses propres besoins et donc un usage très différent du conseil. La holding elle-même, à ce titre, fait appel pour des besoins très spécifiques à des consultants. Parmi les types d’usage que l’on peut distinguer, il faut noter d’abord le cas de

révolutionner la mode européenne et a contribué à rendre la mode Italienne et la ville de Milan des pôles importants d’un nouveau luxe. Il a été aussi capable de créer un empire international qui compte aujourd’hui avec 13 lignes différentes qui couvrent nombreux domaines incluant accessoires, fragrances, meubles d'intérieur, fleurs, cosmétiques, joaillerie, montre, livres, lunettes, gâteaux et plus récemment hôtels. Le succès de la maison milanaise et surtout sa solidité économique peuvent être retrouvés

économique / Coût moyen pondéré du capital 1,9 Source : Exane BNP Paribas. Chapitre 32 Valeur et finance d’entreprise 605 2/ La relation entre l’entreprise et le monde financier Nous avons abordé dans les chapitres précédents les différents titres financiers qui constituent le passif émis par l’entreprise et nous les avons étudiés dans l’optique de l’investisseur qui les achète. Nous allons maintenant nous placer de l’autre côté du miroir pour étudier ces mêmes titres du point de vue

lancé une OPA amicale sur Volcom, société américaine spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard. PPR confirme sa volonté de céder son pôle distribution (Redcats, La FNAC) pour se concentrer sur le luxe, autour de Gucci, et le « sport et lifestyle », autour de Puma. François Pinault, par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un des leaders mondiaux de la gestion de marques de parfums et cosmétiques

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice