Gucci Differentes Domaines Stratégiques

l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres

SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion

Introduction : L’environnement économique est caractérisé par une multitude d’entreprises de tailles différentes, ce qui nous amène à nous poser la question de pourquoi cette diversité? Afin de comprendre cette différence il est nécessaire de comprendre et d’analyser le processus de croissance. La croissance est un processus qui ce matérialise sois par une augmentation des dimensions de l’entreprise « quantitative » ou alors le changement des caractéristique de l’entreprise  « qualitative »

Les capsules, qui sont distribuées uniquement dans les boutiques Nespresso : en effet, chaque capsule a une couleur différente indiquant la variété du café. Du fait de l’utilisation spécifique de ces capsules, choisir des cafés différents de ceux proposés par la marque est présenté comme impossible. De même, la gamme destinée aux professionnels se compose de 8 variétés différentes de café. Les capsules n’ont pas le même format que celle destinées au grand public et ne peuvent être utilisées que sur

plus pointus.  - L’enfant : plus connue sous le nom de Baby Dior, cette gamme a été créée en 1967 avec l’ouverture de la première boutique entièrement dédiée à cette ligne. De nombreuses marques de luxe se sont lancées sur ce créneau en plein essor: Gucci, Dolce Gabanna… En effet, après avoir habiller la femme et le mari, les marques toujours à l’affût, voit aujourd’hui dans la progéniture de leur clientèle  les victimes idéales : désormais la famille entière sera griffée Dior.

·        Accessoires

l’entreprise Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la parfumerie et la cosmétique, la haute couture, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie. Parmi les grands noms de cet univers, la Maison Chanel, plus connue sous le nom Chanel, s’est imposée dans les domaines de la haute couture, des parfums, de la cosmétique, des bijoux et de l’horlogerie. Fondée en 1909, par l’emblématique

détrôner cette année pour la première fois la clientèle japonaise ", a révélé le directeur financier de Richemont. La Tribune 23 mai 2008 3.3 Numéro 3 mondial du luxe : PPR PPR est construit autour de la FNAC, Redcats Group, Conforama, CFAO, Puma et Gucci Group. Le Groupe occupe une position de leader sur les marchés exclusifs du luxe et les marchés plus ouverts du Grand Public. Sur les marchés exclusifs du luxe, PPR a réalisé 3867 millions d’euros de CA en 2007, avec 14 095 collaborateurs et 494 magasins

recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26