Gucci

maroquinerie, vins et spiritueux…). Son président-directeur général est Bernard Arnault ; Pinault-Printemps-Redoute (PPR) créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et La Redoute. PPR est devenu Kering en 2013 ; Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) dirigée par Serge Dassault, elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et la Socpresse. Notes et références 1. ↑ Voir source [archive]

hédoniste et sensuelle. Un rapport privilégié avec le passé : le produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. LES GRANDES MARQUES DE LUXE : 1er Louis Vuitton (France)- 16.718 milliards d’euros 2éme Gucci (Italien)- 6.38 milliard d’euros 3éme Channel (France)- 4.918 milliard d’euros 4éme Rolex (Suisse)- 3.8 milliards d’euros 5éme Hermes (France)- 3.54 milliards d’euros Paradoxes : Le marché de luxe est un marché très particulier, rempli de contradiction

marché du luxe    Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. Le secteur du luxe représente un marché mondial

étage du magasin donne sur les toits en zinc et ardoise des imposants édifices haussmanniens des quartiers environnants. 1865 la création du magasin. Détenus de 1992 à 2005 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac, les magasins PRINTEMPS sont cédés en 2006 à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La

démocratisation qui permet d’augmenter sa production. En revanche, le marché subit d’importante vague de concentration et de fusion qui le rendent peut lisible à court et à moyen terme. Le marché est aujourd’hui mondial et le principal concurrent est PPR (Gucci, YSL) qui a une stratégie de croissance très agressive. La communication antérieure : LV a sût développer une notoriété importante et une image forte qui s’est imposée partout dans le monde Grace a l’effet positif du made in France. Le groupe a lancé

donc une forme de synthèse * Capacité stratégique On étudie la capacité stratégique de l’entreprise * Capacité seuil: peut on intervenir sur ce marche? * Ressource unique: dispose t’on un avantage non imitable? Exemple: Tom Ford pour Gucci Exemple: un emplacement pour un commerce * Compétences fondamentales Exemple: Années d’expériencesExemple: notoriété (cf Chanel) * Réaction à l’analyse externe On diagnostic les moyens de lutter contre les difficultés identifiées dans

le bureau du Cheikh Mohammed. Le service de sécurité à l’intérieur de l’édifice est donc à son efficacité maximum et le centre attire surtout des personnes aisées qui peuvent se permettre un shopping exclusif. Les marques sont entre autres Armani, Gucci et Jimmy Choo. Tel: 04 330 0000 Ibn Battuta Mall – ce centre commercial est situé sur la rue Zayed. Il s’agit du centre commercial le plus exclusif et le plus fascinant de Dubaï, divisé en 6 thèmes différents, inspirés par les pays/régions dans lesquels

anglo-saxonne 1250 (les hommes adorent une sorte de dragon rouge feu, qu’ils prennent pour le Christ) Armes Villequier, Ab Urbe Condita, Titus Livius XVème siècle, la couleur rouge a été en Occident associée à la mise en scène du pouvoir et du sacré Dior, Gucci pour mettre en scène la sensualité de la femme (Monica Belucci) Le rose, selon son intensité, va avoir plusieurs types de symboliques possibles : Rose pâle : romantisme ; rose fluo/dynamique, jeune Jaune : jaune/soleil ; jaune/cocu ; jaune soufre/Satan

maroquinerie, vins et spiritueux…). Son président-directeur général est Bernard Arnault ; Pinault-Printemps-Redoute (PPR) créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et La Redoute. PPR est devenu Kering en 2013 ; Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) dirigée par Serge Dassault, elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et la Socpresse. Notes et références 1. ↑ Voir source [archive]

parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation