Guide D Audit Du Secteur Hotelier

d’un nouveau type de banque et de finance : la finance islamique. C’est un marché en pleine expansion. Le FMI1 estimait, qu’il existait, à fin 2005, plus de 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays avec un taux de croissance du secteur de 15% par an sur les 10 dernières années. On les trouve surtout dans le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-est (Bahreïn et la Malaisie). Leurs avoirs dans le monde sont évalués à plus de 300 milliards de dollars. Le marché de la finance islamique a

Directeur de publicité : Thierry Lestrehan Chef de publicité : Julien Zabel Impression : Papivore 80 avenue Bailly Ducroquet, 59130 Lambersart ISSN : 1635-4168 Dépôt légal : Décembre 2010 Nombre d’exemplaires : 41 000 exemplaires Les formations par secteurs ...................................................................... 27 Information-communication ……… Lettres, sciences humaines ……… Santé-social ……………………… Sciences …………………………… Sport ……………………………… Tourisme, transports ……………… Les universités

matériel et outillage à 4% au lieu de 7% et 10% en matière de patente, à l’instar de la taxe urbaine ; extension de la mesure de plafonnement de l’investissement à 50 millions de dirhams aux entreprises prestataires de services (notamment le secteur hôtelier), pour le calcul de la valeur locative imposable à l’impôt des patentes et à la taxe urbaine. B. Les mesures à caractère social En ce qui concerne le volet social, pour lequel le gouvernement accorde une attention particulière, les dernières

éléments de cadrage de l’étude. Mais, l’essentiel de la mission a consisté à remonter un maximum d’informations et d’avis du terrain. Une vingtaine de groupes de travail (focus groupes) ainsi que des enquêtes thématiques ont été conduites selon un guide commun. A cela, il faut ajouter de nombreux entretiens individuels. Au total, 240 représentants de la sphère économique bretonne mais aussi parisienne, des professionnels du tourisme et de la culture, de l’enseignement et de la recherche ainsi que

ROYAUME DU MAROC Guide Pratique du Gestionnaire de la Fiscalité des Personnes Morales Réalisé par : M. LAHLIMI EL ALAMI Samir Mme. BERRAHO Nadia M. BELKHAYAT Hicham « SERVICE DE MODERNISATION » 2013 AVANT- PROPOS La gestion de l’assiette constitue l’une des préoccupations majeures de la Direction Générale des Impôts. Son importance découle d’une part de sa position dans le processus de la gestion fiscale et d’autre part de la diversité et de l’importance des tâches qu’elle regroupe. Elle constitue

LES PRÊTEURS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESCRIPTIF DES SECTEURS D'ACTIVITÉS DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EFFECTIFS – RELATIONS SOCIALES

24 CHAPITRE 4 : Cadre légal et organisation des pouvoirs publics et des entreprises 4.1. Cadre légal pour les pouvoirs publics 4.2. Cadre légal pour les entreprises privées 4.3. Essai de présentation intégrée de l’organisation de crise : secteur public/secteur privé 28 28 30 33 CHAPITRE 5 : La communication de crise CHAPITRE 6 : Recueil de bonnes pratiques en gestion de crise 6.2. La veille 6.2. La prévention des crises ou comment diagnostiquer le risque de crise ? 6.3. Planification ou

grand rendez vous du développement durable organisé par les Nations Unis. Durant, cette manifestation il a été question de faire le point sur l’application de la convention de 10 Rio de 1992. De grandes entreprises notamment françaises dans le secteur de l’environnement et de l’énergie y ont participé. La responsabilité sociale des entreprises est également connue sous le terme de «responsabilité sociétale des entreprises », traduction de «corporate social responsibility ». Si l’utilisation

veulent pas travailler, ou de nos jours, il est très difficile de recruter les bonnes personnes, ou ce n´est pas la peine de former le personnel en contact puisqu´il s´en va rapidement, ou pire encore un Turnover important est si inévitable dans notre secteur de d´activité, il faut alors á faire avec. Tout cela traduit une mauvaise évaluation des conséquences financières d´une stratégie salaire faible- turnover élevé. James Heskett, Earl Sasser et Leonard Schlesinger montrent que les entreprises doivent

académie de lyon guide pour la rentrée 2010 Ministère de l’Education nationale, Ministère de l’Enseignement supérieur, et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12 mail Barthélemy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Publication de l’ONISEP Copyright : Octobre 2009 Directeur de la publication : Pascal Charvet Directeur adjoint : Alain Taupin Conception graphique et mise en page : Studio Onisep : Corinne Dastot, Évelyne Delzescaux