Guide D Audit Du Secteur Hotelier

 Avant-propos La gestion des ressources humaines du secteur public a l’obligation d’être performante, c’est-à-dire de satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui suppose de valoriser les qualifications et les compétences de ses agents. Pour cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant. Le présent volume dresse un état des réalisations et des orientations en matière de gestion prévi-sionnelle des ressources humaines et fait apparaître

macroéconomiques à moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives et qualitatives réalisées sur les conditions de vie des ménages, la pauvreté et les inégalités, et la revue des performances, des atouts et des contraintes des principaux secteurs sociaux et économiques. Partant de ce diagnostic exhaustif, six (6) axes stratégiques et trente-deux (32) programmes prioritaires ont été identi és. Plusieurs ateliers techniques de discussions et de validation ont permis de con rmer la pertinence

finalités  B- au niveau des moyens C- au niveau de la démarche TITRE III : LES INSTRUMENTS DE LA GESTION PUBLIQUE Chapitre I– Les dépenses publiques Section 1- Le secteur administratif A- Les dépenses de biens et services B - Les dépenses de la dette Section 2 - Le secteur économique Section 3 – Le secteur social Chapitre II - Les recettes publiques Section I – Les recettes domaniales Section II - Les recettes fiscales §1 - Les caractéristiques du système fiscal

intrinsèques de leur système économique, d’emploi et de formation, d’enseignement supérieur et de recherche, et attirer de nouveaux talents et partenaires qui peuvent faire d’elles des références européennes voire mondiales dans des secteurs déterminés. A l’évidence, ces secteurs d’excellence sont identifiés dans les quatre pôles de compétitivités de Toulouse/Midi-Pyrénées. Ainsi, l’attractivité des territoires passe par leur dynamisme et leur capacité à valoriser leur patrimoine autant économique, scientifique

Hospitalier d’Orsay. Je remercie également les professionnels médicaux et soignants du Centre Hospitalier d’Orsay pour leur disponibilité et leur écoute tant dans le cadre de ce mémoire que tout au long de mon stage. L’élaboration de ce mémoire a été guidée par les conseils éclairés de mon encadrant mémoire, Monsieur Michaël GALY, directeur des finances et des affaires médicales au Centre Hospitalier de Longjumeau. Je profite de l’occasion qui m’est donnée ici pour lui adresser un grand merci pour ce

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: 16 Fiscalité l’entreprise Partie 1 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN 1/72 / Document élaboré par : Nom et prénom Mme AMIZ Aziza EFP CDC TERTIAIRE ET TIC

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

.............................................................................................. 73 II.2.1. Valorisation des ressources humaines .......................................................................................... 73 II.2.1.1.Secteur de l’Education Formation ......................................................................................... 74 II.2.1.2. Couverture sanitaire..................................................................................................

plusieurs objectifs avec des propositions de mesures correctives ou alternatives. Le plein mandat a été conféré aux points focaux pour l’accomplissement de l’exercice sur la base du principe de la plus grande inclusion possible des parties prenantes : secteur privé, OSC/ONG, patronat public, patronat privé, médias, syndicat, élus, et ce tant au niveau national, régional que local. Chaque point focal s’intègre à titre principal dans un des quatre groupes créés sur la base des axes thématiques et sur la