Guide Michelin

de personnalité, valeur et style de comportement. • Le Rapport descriptif constitue un dossier de restitution destiné au candidat. Il décritdans un langage usuel et facile à comprendre les résultats de la personne aux différentes dimensions. • Le Guide d’Interprétation et d’Entretien destiné au consultant, propose :- une interprétation des résultats par domaines de compétences professionnelles :- une description de l’environnement professionnel auquel la personne s’adaptera le mieux,- des suggestions

Michelin est une entreprise française et son cœur de métier est la fabrication de pneumatiques. C’est multinationale dont le siège social est situé à Clermont-Ferrand. Le groupe est deuxième sur le marché mondial de la vente de pneumatiques. L’entreprise emploie 125 000 personnes et est présente dans 18 pays avec 74 sites de production. L’entreprise est créée en 1889 sous la forme d’une société en commandite par actions. La caractéristique de cette forme de société est la stabilité de la direction

aux couleurs de la Bavière (blanc et bleu). Il est inchangé depuis sa création.     - Le blason de la Bavière -     - Le dessin qui inspira la création du logo BMW -   - Le premier logo BMW - MICHELIN Une icône planétaire Bibendum est le symbole attachant de la marque MICHELIN et la porte partout dans le monde depuis 1898. Sa longévité, sa présence auprès de ses publics et l'esprit même qui l'anime depuis toujours lui ont valu d'être élu au rang de Meilleur Symbole de tous les temps

Introduction  Michelin est une entreprise familiale française, fabricant de pneumatiques. C’est une multinationale dont le siège social est basé à Clermont-Ferrand, dans le Puy de Dôme. Elle fait partie des 3 plus grands fabricants de pneumatiques mondiaux. D’après ses ventes nettes, elle est en effet le challengeur de Bridgestone, devant Goodyear, mais leader du marché mondial en PDM puisqu’elle en possède 20%. Implantée à travers le monde, Michelin emploie plus de 120 000 personnes

Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux documents depuis 2004 et

ASSOULINE Emilien CUVELIER Frédérique Synthèse : Michelin sur la zone Amérique du Nord 1- Présentation de Michelin Le groupe dirigé par Michel ROLLIER crée en 1889 par Edouard MICHELIN crée la première usine à l’emplacement de son siège social actuel avec 52 salariés. Fort de son histoire et de ses nombreuses innovations qui ont permis à travers le temps d’améliorer la mobilité, Michelin est en position de challenger depuis 2007 sur son marché avec 16,3%. Sa masse salariale

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents

: un terrain favorable Hermès International est une société en commandite par action (SCA). Il existe aujourd’hui très peu de société avec cette forme en France, on les retrouve essentiellement dans des grands groupes familiaux comme Lagardère, Michelin et Hermès notamment. Cependant, les spécialistes du droit des sociétés s’accordent à dire que c’est une arme anti-OPA redoutable. Le statut de SCA implique qu’il y ait des associés commandités et des associés commanditaires. L’article L 226-1 du

des Américains, peut actualiser sans fin un même concept A la différence du marché américain, le marché français dans l'entre-deux-guerres semble si simple à identifier que seul Citroën se lance en 1935 dans une série d'études. Le rôle de Michelin (qui vient d'acheter la firme) est essentiel : à sa hantise de la surproduction, s'ajoute une tradition d'enquêtes dont témoigne sa revue Prospérité. Les premières études (menées en interne par l'ingénieur Jacques Duclos) montrent que 90% des

l’entreprise Michelin, il y a 8 membres du Conseil de surveillance, le Président-Gérant (Michel ROLLIER) et le Gérant (Jean-Dominique SENARD). Selon leur rapport de 2011, Michelin informe que tous ses administrateurs sont indépendants selon le code Afep-Medef, il convient alors de le vérifier point par point. Ces points sont 6 critères établis par le code Afep-Medef. 1. Etre sous l’autorité de la société Aucun des 8 administrateurs n’est un salarié ou un mandataire social de Michelin. Ils sont donc