Gémo Vetement Concurrent Indirect

par la différence » L’entreprise Intersport est aujourd’hui le leader mondial de distributions d’articles de sport. « Se renouveler en permanence ». Voilà la formule qui permet à Intersport de réussir à faire face à ses concurrents. L’entreprise est désormais la principale concurrente du leader du marché français: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne

temps, la fréquentation de différents points de vente élargit pour les consommateurs l'éventail de choix possibles. D'ailleurs, 95 % des personnes interrogées dans l'enquête jugent primordial le fait d'avoir le plus large choix lors de l'achat d'un vêtement ou de chaussures. Or, cette attente – l'accès à une offre variée – a certainement contribué à diversifier les circuits de distribution. De fait, pour un industriel, la maîtrise de l'accès au consommateur peut être rendue plus difficile par cette

2 B. L’étude de l’UC - La concurrence : se trouvant dans une zone commerciale active, l’unité commerciale est confrontée à une concurrence directe de…. et de … (tous deux à proximité immédiate du magasin), ainsi qu’à une concurrence indirecte…….. La demande locale : ° Analyse quantitative : avec une zone de chalandise plutôt vaste, allant de ….., la clientèle est variée et nombreuse, et la fréquentation est de …. personnes dans l’année, avec un taux de transformation de …., soit…

sport (Staps). L’âge moyen d’un salarié est de 28 ans. CONTEXTE COMMERCIALLes concurrentsLes concurrents directs de Décathlon sont Sport 2000 situé en centre ville d’Auxerre, Twinner situé à Joigny et Intersport à Saint Clément près de Les concurrents indirects sont les GSA (Géant, Leclerc, Cora…) ainsi que les GSS d’habillement (Gémo, La halle aux vêtements, Vétimarché…) sont les concurrents indirects de l’UC. Les clientsLe client Décathlon est un sportif qui pratique une activité sportive de

marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION

lingerie en Europe, est un pays dans lequel le marché de la lingerie représente près de 8,5 milliards d’euros, avec une croissance en valeur nulle et en régression de -0,5% en volume en 2007 (selon l’étude Xerfi). Ainsi la consommation des ménages en vêtements de dessous a grandement varié au cours de ces dernières années avec une tendance en baisse depuis 2005 en raison de l’engouement des français pour les technologies et les loisirs, et causant ainsi une diminution des dépenses pour l’habillement.

différentes marques sont placées dans les rayons. Des spots sur câble sont installés en magasin, ceux qui permettent la personnalisation de l'éclairage qui peut être modifié lors des événementiels. . [pic] L'offre concurrente : Concurrents directs : Notre concurrent phare est bien évidemment Décathlon, possédant 7 magasins en Picardie, dont le plus proches installé à Jaux Compiègne.Celui-ci propose des produits défiant toute cooccurrence créés par leur propre firme, comme par exemple

Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par rapport à ses concurrents 5 2. Performances commerciales 5 3. Les aspects mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7 • Tableaux

achètent moins de vêtements depuis 2000  Malgré une baisse des prix moyenne de 13%, elles achètent moins en volume.  Les consommatrices avaient été prévenues: les prix des robes, tee-shirts et jeans devaient grimper en 2011, suite à la flambée du coton. Pour pouvoir s'acheter autant de vêtements, elles se tournent vers les enseignes premiers prix, observe l'Institut français de la mode (IFM). Lors des cinq premiers mois de l'année, les ventes de vêtements féminins (hors sous-vêtements) ont progressé

I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS