Gémo

spécialisées font preuve de dynamisme : ces commerces proposent un éventail plus ou moins large de prix et de qualités, mais chacun d’entre eux a un niveau de gamme dominant. Ainsi, des chaînes mixtes de moyenne ou basse gamme (la Halle aux vêtements, Kiabi, Gémo, Tati…), des enseignes de plus haute gamme spécialisée dans le prêt-à-porter féminin ou masculin (Camaieu, Célio, Etam…) et des chaînes étrangères telles que C&A, H&M ou Gap se partagent le marché. Les enseignes déjà présentes ont dû réagir aux ouvertures

Gilles Paché, Università Ca’ Foscari Venezia 24 Novembre 2000. 14. « Le Supply Chain Management : Vers une optimisation globale des flux », Sofiane AYADI, Electronic Working Paper Serie Groupe de recherche en Économie et Management des Organisations (GEMO), 2005. 15. « LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION : INSTITUTIONNALISATION OU DILUTION ? », Nathalie FABBE-COSTES, Pierre-Xavier MESCHI, Les Troisièmes Rencontres Internationales, de la Recherche en Logistique. 16. « Problématique de coordination

trois collèges : o Maritime (GHAAM - Pilotage - Remorquage - Lamanage - Courtiers Maritimes Assureurs Maritimes) ; o Marchandise (Syndicat des Transitaires et Commissionnaires en Douane du Havre et de la Région - FNTR - UNOSTRA - TLF) ; o Manutention (GEMO). L'UMEP est un lien entre les membres de la communauté portuaire, un outil au service des clients (pour la formation professionnelle) et un moteur de l'économie portuaire. Son objectif prioritaire est de créer l'environnement propice à l'attraction

partenariat, avec ou pour le milieu scolaire, plus de ressources y sont consacrées du fait de leur collaboration (voir entre autres les sites <motivation.aquops. qc.ca/cgi-bin/WebObjects/ZoomMotivation.woa> ou, encore, <www. adaptationscolaire.org/themes/gemo/gemo.htm>). Puisque les subventions offertes par des organismes tiers, qui visaient à montrer les possibilités d’Internet pour l’enseignement et l’apprentissage, sont à toutes fins pratiques terminées, il appartient maintenant aux institutions éducatives

Gamm Vert, Jardiland, L’espace enchanté Vilmorin LISA (Libreservice agricole) 1 882 551 4 1 Magasin vert, Truffaut, Delbard Textile (Surface > ou = à 300 m2) 2 213 1 021 13 3 La Halles aux vêtements Gemo Vêtimarché Sport (Surface > ou = à 100 m2) 2 392 708 12 2 Décathlon, Intersport, Go Sport Culture – Loisirs (Surface > ou = à 100 m2) 326 1 297 38 6 Fnac, L’espace culturel, Virgin Megastore Jouet (Surface

GSS Nombre total de points de vente Surface de vente moyenne Nombre moyen d’employés Nombre moyen de caisses Exemples d’enseignes Gamm Vert, Jardiland, L’espace enchanté Vilmorin Magasin vert, Truffaut, Delbard La Halles aux vêtements Gemo Vêtimarché Décathlon, Intersport, Go Sport Fnac, L’espace culturel, Virgin Megastore JouéClub, La Grande Récré, Toys’R’Us Jardineries 1 218 3 092 12 3 LISA (Libreservice agricole) Textile (Surface > ou = à 300 m2) Sport (Surface >

à la performance logistique, www.aslog.com Bibliographie 232 Ayadi, S. (2005) Le Supply Chain Management : Vers une optimisation globale des flux, Electronic Working Paper Series, Groupe de recherche en Économie et Management des Organisations (GEMO), Université Catholique de Lyon. Ayers, J. (2000) A Primer on Supply Chain Management, Information Strategy: The Executive's Journal, Vol. 16, No. 2, 6 15. Baghdadi, Y. (1997) Contribution méthodologique à la conception des systèmes d'information coopératifs

distribution • La montée des GSS et de la grande distribution en périphérie L'émergence de distributeurs en périphérie a modifié les rapports de force entre les différents circuits de distribution. Les GSS situées en périphérie (La Halle aux Chaussures, Gemo…) ont affiché en 1995 une part de marché dans la consommation en valeur de la chaussure de près de 20 %, alors qu'elles étaient quasi inexistantes au début des années 1980. Elles appartiennent aux mêmes groupes que les succursalistes de centre-ville

gestion de services d’intérêt économique général ; 756 Bien qu’intégralement assuré par des sociétés commerciales, le service public de l’équarrissage a fait l’objet d’une condamnation en manquement par la CJCE (arrêt du 20 novembre 2003, Société Gemo, sur renvoi préjudiciel de la CAA de Lyon) : la taxe finançant ce service public n’était pas applicable aux éleveurs et aux abattoirs, ce qui induisait une distorsion de concurrence sur le marché intérieur ; elle a été remplacée dans la loi de finances