Gémo

La logique d’implantation est très bonne (4/4). En effet, le magasin est situé en pleine zone commerçante dans la zone d’activité de Mérignac. Ceci correspond au positionnement de l’enseigne. Les concurrents sont situés dans la même zone tel que le Gemo, qui lui fait presque fasse. * Facing : Le Facing de ce point de vente est très bien conduit mais n’est pas parfait pour autant, voila pourquoi nous avons mis 3/4. En effet, l’offre proposée est bien lisible, afin d’orienter les clients, chaussures

concernant les concurrents, une zone de chalandise a été mise en place : 10 Le cercle rouge correspond au secteur choisi, 15 min environ en partant de Du Pareil Au Même. A environ 15 minutes nous pouvons retrouver Okaïdi, Kiabi, la Halle ou encore Gémo. Florence Teste, responsable de Du Pareil Au Même Mantes la jolie, expliquait que lors de son implantation, une étude de marché avait été préalablement effectué. Sergent major étant implanté juste en face, elle trouvait que c’était une opportunité

communication (moyens financiers limités), ils peinent à générer du trafic en magasin.  Les chaînes de grande diffusion, des incontournables de l’enfant Peu représentées dans la mode féminine et masculin, les chaînes de grande diffusion (Kiabi, Gémo, La Halle !, C&A, etc.) sont néanmoins très présentes dans l’univers de l’enfant. Elles se positionnent sur des articles entrée de gamme, proposent de façon quasi-permanente des promotions et ont une politique de communication très active. Elles

nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède sa spécificité au niveau de son mix marketing. Nous allons donc

contexte Telecom •D  éveloppement .Net/C# dans un projet CRM transports • Développement web RIA • Développeur application CRM • Développeur application mobile • Développeur/Concepteur Objet • Développeur C++ • Développeur ETL • Développeur Framework GEMO • Développeur informatique • Développeur informatique web et SOA • Développeur informatique .NET • Développeur Java Websphère • Développeur Java/J2EE en contexte international • Développeur Java/Websphère • Développeur JEE • Développeur JEE JUNIT

concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les chaînes de périphérie (La Halle, Kiabi, Gémo, Véti, Distri Center…), quant à elles, se maintiennent plus ou moins selon l’enseigne concernée, car elles savent mieux répondre aux exigences prix des consommateurs les plus touchés par la crise : Kiabi, par exemple, parvient à développer son attractivité

plupart des enseignes de centre ville. 1-2-2 Les chaînes de périphéries Avec des prix d’achat toujours plus attractifs (moins 9% des prix en 2ans) et une stratégie dynamique d’ouverture de magasins (plus 10 magasins en 2005 pour Kiabi et Gémo), les chaînes de périphéries ont gagné 1,4 point de part de marché en 5 ans. Elles ont maintenu leurs performances sur leur clientèle familiale mais ont perdu des parts de marché sur un segment porteur : celui des familles avec enfants en primaires

Jules. On note également la présence de certaines enseignes pouvant favoriser l’évasion de la clientèle du magasin. Il ya donc une forte concurrence indirecte. Les enseignes sont situées à l’extérieur de la galerie marchande, comme Kiabi et Gémo qui appartiennent à un réseau et ciblent en général toute une famille en proposant des produits pour hommes, femmes et enfants. On retrouve enfin des enseignes indépendantes multimarques, ciblant les jeunes urbains et proposant des articles

marques Crépy-en-Valois, Inter Sport. Ceux-ci présentent les mêmes caractéristiques que Sport 2000 et se calquent souvent sur les remises effectuées par cette dernière. Concurrents indirects : E.Leclerc, Styleco, La Halle aux Vêtements, Cora, Gémo Vêtements, Kiabi... Cf. Annexe 2 Face à une forte concurrence il est donc important de satisfaire et de fidéliser sa clientèle au mieux. [pic] La demande : Elle peut concerner soit les particuliers, à 85%, soit les collectivités à 15%(club

Nous effectuons régulièrement des relevés de prix, afin de toujours rester en alerte par rapport à l’offre présente en magasins mais également à la politique prix instaurée chez nos concurrents. Nous pouvons citer chez nos concurrents, la présence de Gémo, La Halle aux vêtements, C&A, H&M, et les hypers (Carrefour, Auchan). Partie 1 : responsable de collection Chez Kiabi La définition du poste Le responsable de collection chez KIABI équivaut au métier de chef de produit