Généralités Du Audite Marketing

SOMMAIRE Chapitre 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration

différentes entités du groupe une stratégie et des outils leur permettant de s’assurer que leurs fournisseurs respectent les Principes Sociaux Fondamentaux. Ses filiales ont ainsi la possibilité de mettre en oeuvre, parmi les outils proposés, des audits sociaux menés par une société internationale reconnue dans ce domaine. La démarche “Respect” s’inscrit elle-même dans une démarche plus globale du Groupe dite “Danone Way Ahead”. B. Le recrutement et la formation L’implication dans les décisions

maîtrise des coûts dans l’entreprise. Maitriser le principe et les outils de de l’amélioration continue. Connaitre la place du marketing dans la norme iso 9001 version 2008. LEMTAOUI MORAD Plan du cours :     Définitions, historique et principes de management de la qualité Principe et outils de l’amélioration continue Les couts de la qualité Le marketing dans les normes de qualité. LEMTAOUI MORAD Démarche pédagogique :   Présentation théorique des différents concepts

sur une duré déterminée. Il peut être cumulable ou non cumulable (accord avec le client) III – STRATÉGIES À L'EXPORT Sommaire.. 1) Évaluation : audit de l'entreprise + étude marché 2) Choix : prise de décision 3) L'organisation : mise en place de la stratégie 1) Évaluation : Diagnostic de l'entreprise / Audit interne 1) Que dois-je étudier ? 1) 1er pilier – Le Produit 2) 2ème pilier – Production 3) 3ème pilier – Commercialisation 4) 4ème pilier – La capacité Financière

notre maître de stage, pour ses conseils et sa disponibilité ; Monsieur Jean Honoré DAVO, notre professeur de suivi, pour ses observations et ses directives pour la rédaction de ce document ; Monsieur Landry TIENDREBEOGO, directeur du département audit et commissariat aux comptes du cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour ses conseils ; Tout le personnel du Cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour l’accueil et l’écoute tout au long de notre stage ; Monsieur Clément TIANKUY, Madame Assita OUEDRAOGO

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr Rabii WARIAGHLI Année universitaire 2003/2004 Lancement

communication interne ● Des choix d'organisations diversifiés – Direction marketing (CE) et DRH (CI) rattachées à la DG ● Organisation traditionnelle – Direction marketing (CC), direction des relations exterieures (CE) et DRH (CI), rattachées à la DG ● Mode d'organisation largement représenté La Dir Com traite l'ensemble des communications externes et internes La publicité reste confiée à la Direction marketing La coordination des activités gagne en efficacité Ce mode d'organisation

Rapport n° 05 Aspects théoriques de l’audit interne. Chapitre 01 : généralités sur l’audit interne : Section 1 - Historique et définitions de la fonction d’audit interne : 1.1. Historique de la fonction d’audit interne : La fonction d’audit interne, aujourd’hui largement répandue au sein des entreprises, a un historique retraçant son évolution au cours des années. Selon J.RENARD (2000) « La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente

anglo-saxon se généralise rapidement L'évolution des produits et des marchés privilégie l'actuariat 3.2. Evolutions de l'exercice du métier 39 39 40 41 • • Les entreprises ont besoin de plus de compétences • Le développement important des audits et conseils 2 Le rôle déterminant de l'informatique et des nouvelles technologies Qu’est ce que l’actuariat 3.3. Evolutions de l'actuariat 42 42 43 44 45 46 4. Fait-on carrière dans l'actuariat ? 4.1. Parcours professionnels Un