Généralités Du Audite Marketing

croissant de pays. Ces produits doivent être accompagnés d’une démarche scientifique rigoureuse qui confirme leurs bénéfices santé. Par ailleurs, Danone, en tant qu’acteur de santé publique, s’est fixé des règles rigoureuses en matière de communication marketing et de publicité afin qu’elles soient pertinentes, fiables et facilement compréhensibles. 5 01 La stratégie Danone adapte ses produits pour répondre aux enjeux et aux besoins nutritionnels locaux afin de les rendre accessibles au plus grand nombre

aliments (chapitre 8) :.............................................................................................................60 5. Comparaison de l’ISO 22000 et les référentiels BRC et IFS :...............................................61 5.1. Généralités :.....................................................................................................................61 5.2. Evaluation et certification : ........................................................................................

Siège Social  15, Rue Champigny, 3ème Etage, N°10-Casablanca – Maroc. Téléphone 05 22 44 35 25 Fax 05 22 44 23 74 Site Internet www.ttmc.ma CHAPITRE 3 Présentation de la problématique et de la méthodologie chapitre 3. Pré I Problématique Généralités sur la sélection de transporteur : L’évaluation des fournisseurs est un des outils permettant de réduire l’incertitude de l’acheteur face à la décision d’achat. Il n’est pas le seul mais c’est un outil simple à mettre en œuvre et rapidement exploitable

:pour des produits de grande série tels que l’automobile, un tour complet est parcouru en moins d’un an. Tout le réseau de distribution et d’entretien participe au test en service, les informations étant rassemblées et analysées par le département marketing. Les résultats des études en clientèle sont pris en compte par un département technique dont la mission est d’améliorer la conception du produit. Les modifications sont ensuite appliquées à la production. Les résultats des essais en production sont

d’audit vont différer en fonction de l’objectif fixé : Audit des entreprises publiques, audit des finances publiques, audit des politiques économiques gouvernementales, audit des administrations publiques, audit des collectivités locales…! Dans le présent travail on va essayer de débattre la problématique suivante : pourquoi faut-il mettre en place un audit public, comment celui-ci est pratiqué et quels sont les conditions de réussite d’un bon audit public ? La réponse à cette problématique se déroulera

processus métier Figure : macro processus du métier 4- Théories générales de l’audit interne et le contrôle de gestion 1- Audit interne Dans cette partie nous allons voir les théories générales de l’audit interne surtout la place et finalité de l’audit interne, les portées et limites de l’audit interne et enfin les composantes de l’audit interne. A- Généralités Dans l’optique d’une saine gestion, l’audit interne a un rôle important à jouer. Mais pour être effectif il doit

d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par références à des normes et de formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération. Le mot « audit » nous vient du latin  «Audire» qui signifie écouter, entendre et par extension donner audience. Au 19ème siècle et dans le domaine de la comptabilité, c’est le sens de vérification et de contrôle par une observation attentive et minutieuse qui

d’audit vont différer en fonction de l’objectif fixé : Audit des entreprises publiques, audit des finances publiques, audit des politiques économiques gouvernementales, audit des administrations publiques, audit des collectivités locales…! Dans le présent travail on va essayer de débattre la problématique suivante : pourquoi faut-il mettre en place un audit public, comment celui-ci est pratiqué et quels sont les conditions de réussite d’un bon audit public ? La réponse à cette problématique se déroulera

Sommaire : Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Généralités sur le Groupe « Attijari Wafabank »: I. Historique II. Actionnariat Graphique de la répartition du capital en 2007 III. Implantation du groupe IV. Vision du groupe V. Organigramme VI. Commentaire de l’organigramme Agence “ WAFACASH “ I. historique III. Cash Express (service) IV. WESTERN UNION V. Activités

faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1.