Généralités Sur Les Stocks

moyen terme approvisionner qualifier fournisseurs transports rendre visite aux prospects établir budget produire négocier contrat fournisseur prévoir les ventes organiser planification opération contrôler gérer stock entrée négocier contrat client planifier capacités ordonnancer ordonnancer livraison gérer les commandes établir plan directeur de production effectuer maintenance 1er niveau contrôler qualité livraison ACTIVITES

coupures de courant électrique sur la production. CHAPITRE PREMIER: CONSIDERATIONS GENERALES Ce chapitre portant sur les considérations générales présente dans sa première section la définition des concepts clés et dans sa deuxième section les généralités sur la production et sur les industries alimentaires. I.1 DÉFINITIONS DES CONCEPTS CLES Dans cette section il sera question de développer quelques notions ou termes clés inclus dans notre travail afin de permettre à nos lecteurs de mieux comprendre

présentation de notre structure d’accueil qu’est la SOFITEX ; ➢ Une deuxième partie consacrée à l’analyse de notre thème. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET ORGANISATION DE LA SOFITEX CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOFITEX GENERALITES SUR LA SOFITEX Historique Le coton considéré dans notre pays comme fut un élément primordial pour le besoin domestique de cotonnade .Cependant les besoins industriels nés de la colonisation ont amené à élaborer des politiques

Maroc 13 1. Généralités 13 2. Les différents embouteilleurs 15 3. NABC, Nord Africa Company Settat 17 i. Présentation 17 ii. Objectifs 19 iii. Filiales 19 iv. Porte feuille produits 20 v. Dates clé des produits 20 4. Analyse de la concurrence 21 III. Distribution des produits 23 1. Les systèmes de distribution 23 2. Les circuits de distribution 26 3. Les canaux de distribution 27 B. Partie 2 : Etude de la problématique 28 1. Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion

passaient au sein du département management de l'IGA de RABAT, nous adressons nos remerciements à toute l'équipe pour leur orientation et leur efficacité. Sommaire : Dédicaces 2 Remerciements 3 Introduction 5 CHAPITRE I : GENERALITES SUR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTE 7 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 7 Section 2 : Les principales causes de défaillance des entreprises 8 Section 3 : L'escalade des difficultés 10 Section 4 : Intérêt de l’analyse de défaillance

Sommaire Remerciement Dédicaces INTRODUCTION GENERALE ………………………………………….…01 CHAPITRE I : GENERALITE SUR LA COMMUNICATION D’UNE ENTREPRISE Section1 : La communication dans l’entreprise…………………..04 Section2 : La stratégie de la communication……………………..09 CHAPITRE II : LES TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION Section1 : La communication grand médias ou publicitaire……..23 Section2 : Elaboration d’une campagne publicitaire……………..35 CHAPITRE III : LA PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL « CANDIA ». Section1 :

Avant-propos 6 Introduction 7 CHAPITRE 1 : GENERALITES A-) Présentation des Douanes Ivoiriennes 9 I-/ Présentation du bureau de Vridi-pétrole

cessions des éléments de l’actif commercial, industriel ou artisanal, immobilisés. Ces profits ou pertes sur l’actif immobilisé ne sont soumis à l’impôt qu’à compter de leur réalisation. Généralités : Les plus-values ne portent pas sur les éléments qui constituent l’objet de l’entreprise (immeubles en stock d’un marchand de biens). Elles visent les biens immobilisés. La date de réalisation de la plus ou moins value est : En cas de vente : la date de l’acte (transfert de propriété) En cas de

      AUD 12.302  Contrôle de Gestion  Professeur : Ali DARDOUR  ali.dardour@bem.edu              Année universitaire : 2010.2011         1      Table des matières  I.  Généralités sur les charges et les coûts .......................................................................................... 3  I.1 Charges, coût et objets de coûts .................................................................................................... 3  I.2. Inducteurs de coûts .............

deux parties du tableau de financement (tableaux 1 et 3) .................................................................................. Tableaux de flux ........................................................................................ Généralités .................................................................................................... Modèle inspiré de De Murard...................................................................... 3.2.1 Nouveaux soldes de gestion significatifs