Géographie Dynamique Interne

réservée au domaine militaire essentiellement en rapport avec la force ou l’idée de son emploi. Les états-majors ont depuis longtemps développé, par anticipation dans le domaine de la défense et de la sécurité, des réflexions conséquentes sur les dynamiques spatiales et le savoir-penser-l'espace afin de pouvoir à l'occasion mener victorieusement sur le terrain des crises et autres conflits, des opérations armées si en la circonstance des dispositions de forces ou des décisions politiques l'exigeaient

retrouver sur le site www.palissy47.info Les flux migratoires Des hommes partant à l’assaut des grilles qui entourent Ceuta et Melilla, d’autres s’échouant sur les plages des îles Canaries, autant d’images fortes qui nous rappellent la puissance des dynamiques migratoires à l’œuvre aujourd’hui. Bien que le poids démographique des migrants dans la population mondiale soit très faible (3.3% contre 5 à 10% avant la Première Guerre mondiale), les problématiques migratoires reviennent avec une sorte d’entêtement

ACTIVITES ECONOMIQUES. » ALAOUI/EST/ ALAOUI/EST/CSMD 11 LES LIENS ENTRE GEOGRAPHIE ET MARKETING LES URBAINS, LES RURAUX, LES RURBAINS LA ZONE DE CHALANDISE LA LOCALISATION A TOUJOURS ETE PRISE EN COMPTE EN MARKETING L ’EVASION VERS LA PERIPHERIE LES MERIDIONAUX, LES ALSACIENS LES BRETONS ... ALAOUI/EST/ ALAOUI/EST/CSMD 12 6 GEOGRAPHIE ET MARKETING LES LIENS ENTRE GEOGRAPHIE ET MARKETING LA GESTION D ’UNE VARIETE DE SITUATIONS QUI SE PRODUISENT SUR UN ESPACE

l’espace rhénan mais il n’y a pas d’économie DE l’espace Rhénan. L’espace Rhénan n’est pas un espace politiquement ou économiquement organisé. Pour voir et comprendre l’espace rhénan il faut mobilier l’espace mais aussi le temps. Relation avec les dynamiques actuelles : la mondialisation et la construction de l’Union Européenne. Il faut accepter une nouvelle dimension des contextes économiques. Cette nouvelle dimension est la dimension territoriale. Il existe des frontières nationales, des modalités

Toutefois, Marseille n’est pas parvenue à s’imposer comme une ville phare de l’intégration régionale naissante dans le processus de Barcelone. En revanche, à l’échelle nationale, l’attraction de Marseille dotée du 1er port français, d’un arrière pays dynamique et d’une très bonne accessibilité est renforcée par les efforts en matière de fiscalité et de services consentis en faveur des entreprises. A l’échelle européenne, l’agglomération de Marseille fait désormais partie des métropoles qui ont un poids

classe moyenne de 50 millions de personnes → capacité de consommation société ouverte, qui construit une démocratie, dynamique sur le plan société civile (la presse la plus libre d'Asie du SE, dynamisme culturel : exposition d'artistes contemporain à Paris) Morgan Stanley considère qu'il faudrait un 2e « i » à BRICs pour l'Indonésie pays politiquement stable, marché intérieur dynamique, finances publiques assainies (endettement à 25% du PIB), taux de croissance qui ralentit progressivement mais population

  Définition du poste et du profil. Abderrahman Lachkar, Tendances RH BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Linéaire BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Systémique Abderrahman Lachkar, Tendances RH Système Dynamique de recrutement E Entreprise C compétence F Fournisseur Abderrahman Lachkar, Tendances RH D Demandeur « Un problème bien posé est un problème à moitié résolu » Abderrahman Lachkar, Tendances RH « Dépasser la fonction » Contexte:

mediterra2.doc 08/06/2004 UNE INTERFACE NORD/SUD : L’ESPACE MEDITERRANEEN (5 à 6h dans toutes les séries) Approches pour enseigner en classe de terminale Auteur : Gérard FABRE Mots-clés : Géographie Terminale Méditerranée Interface Nord/Sud Europe/Afrique Union Européenne Objectifs : Fournir des éléments de réflexion, des cartes, des axes de travail pour élaborer le cours sur ce thème en classe de Terminales. QUEL ESPACE GEOGRAPHIQUE ? Fond de carte politique Une unité géographique relative

secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la délocalisation de la production, la mobilité interne ou toute autre réorganisation interne complexe. Dans les changements organisationnelsc’est la logique de « financiarisation »ou de l’actionnariat qui détermine les leviers d’action. Ces réorganisations se sont installées de façon durable dans le mode de gérance de l’entreprise

fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des