Gérer Une Entreprise Multiculturelle Suppose T Il Un Style De Management Particulier

Modélisation objet avec UML. N°11397, 2e édition, 2003, 540 pages (format semi-poche). A. cockBuRN. – Rédiger des cas d’utilisation efficaces. N°9288, 2001, 320 pages (collection Technologies objet). T. limoNcelli, adapté par S. BloNdel. – Admin’sys. Gérer son temps… et interagir efficacement avec son environnement. N°11957, 2006, 274 pages. l. Bloch, c. WolFhugel. – Sécurité informatique. Principes fondamentaux pour l’administrateur système.  N°12021, 2007, 350 pages. Véronique Messager Rota Préface

258 pages (collection Solutions d’entreprise). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise). A. FeRNaNdez-ToRo. – Management de la sécurité informatique. Implémentation ISO 27001. N°12218, 2007, 256 pages (collection Solutions d’entreprise). s. BoRdaGe, d. ThéVeNoN, l. duPaquieR, F. BRousse. – Conduite de projet Web. N°12325, 4e édition, 2008, 394 pages (collection Solutions

P003 – V1 – 04/12/2013 CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET LE REFERENTIEL DE COMPETENCES Page1sur 115 NCB SMaP_V1_04122013.doc P003 – V1 – 04/12/2013 1. Les Concepts Clés Le but de ce chapitre est de décrire un nombre limité de concepts clés nécessaires pour une compréhension de l'ICB. Chaque élément de compétence, comme décrit dans le Chapitre 4, contient une description de l'élément de compétence lui-même. 1.1. Compétence La compétence a ses origines dans le mot latin « Competentia » qui

l’Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers- Centre de Paris. Je remercie toutes les personnes qui m’ont communiqué leur savoir et leur savoir-faire et qui m’ont permis de continuer mon apprentissage et de construire ce travail de recherche. En particulier, je tiens à remercier le Professeur Robert DUCHAMP, Directeur du Laboratoire Conception de Produits et Innovation pour m’avoir fait confiance et m’accepter au sein de son équipe de recherche. Je remercie Monsieur le Professeur Patrick TRUCHOT, de

fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un poids prépondérant des activités de soutien ; - la nature des dossiers à traiter ; - l'usage d’une terminologie spécifique liée au service dans lequel il exerce ; - la dimension multiculturelle des relations. En qualité de représentant

fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un poids prépondérant des activités de soutien ; - la nature des dossiers à traiter ; - l'usage d’une terminologie spécifique liée au service dans lequel il exerce ; - la dimension multiculturelle des relations. En qualité de représentant

fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un poids prépondérant des activités de soutien ; - la nature des dossiers à traiter ; - l'usage d’une terminologie spécifique liée au service dans lequel il exerce ; - la dimension multiculturelle des relations. En qualité de représentant

Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse

persuasive . . . . . . . . . . . . . . 108 16 C’est moi qui décide ! Schémas et heuristiques de décision . . . . . . . . . 115 Table des matières VII 17 À qui la faute ? L’erreur fondamentale d’attribution . . . . . . . . . 124 18 Comment gérer les personnalités difficiles ? Les troubles de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . 130 19 Une émotion… vous n’y pensez pas ! L’intelligence émotionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . 136 20 Pourquoi les autres ne sont-ils pas aussi intelligents

Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie de Katowice (Pologne) MORIN Marc, Professeur en management des ressources humaines, Doctorat d'Etat PARIENTE Georges, Doyen de la recherche, professeur