Handicaps Au Financement à Disposition Pour Les Pme Innovantes

d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC................................

particulier). 2. DROIT DU CANDIDAT A L’EMBAUCHE Le choix du candidat sélectionné est fait par le Directeur. Depuis la loi du 18 janvier 2005, le dépôt des candidatures à l’ANPE n’est plus obligatoire. Les offres d’emploi, règles à prohiber :  Ne doivent jamais prévoir de limite d’âge,  L’offre ne peut jamais faire référence à l’appartenance à une religion, à une nation, à une race ou à une ethnie déterminée,  Pas le droit de faire référence à des mœurs,  Pas de préférence à des orientations sexuelles

L’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour ambition de promouvoir des politiques meilleures pour une vie meilleure en offrant un cadre dans lequel les gouvernements peuvent se réunir pour partager leurs expériences et rechercher des solutions à des problèmes communs, avec l’appui d’un Secrétariat hautement compétent et dynamique. Nous nous employons avec nos 34 Membres, des partenaires clés et plus de 100 pays à mieux comprendre les moteurs du changement, économique, social

FINANCIER UN DÉVELOPPEMENT RAPIDE ET MAÎTRISÉ Des positions consolidées en Europe occidentale Une présence renforcée en Europe centrale et de l’Est Une croissance rapide en Asie UN COMMERCE DYNAMIQUE Un commerce qui innove et progresse Une offre adaptée à toutes les attentes UN MANAGEMENT RESPONSABLE Un employeur attentif Un management de la responsabilité sociale et environnementale ORGANIGRAMME 36 ENTRETIEN VIANNEY MULLIEZ, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE CHRISTOPHE DUBRULLE, PRÉSIDENT

La Microfinance en Tunisie : enjeux et perspectives (Version finale) 1 Slim Mahfoudh 2 Emna Bouzaiene 3 Mars 2011 Résumé Du fait de son succès planétaire, la microfinance est aujourd’hui appelée à entrer dans une nouvelle phase de développement afin de répondre aux besoins des clients en perpétuelle mutation et de garantir ainsi sa viabilité. La diversification des produits et des cibles s’annonce désormais comme une nécessité pour l’IMF imposée par son environnement et par la

DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013

199 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. Un engagement, une éthique, des valeurs Attijari bank s’engage à concilier, dans chacune de ses actions, croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs fédératrices qui inspirent sa démarche stratégique, imprègnent ses principes déontologiques et éthiques et contribuent à définir son identité. Solidarité Leadership Engagement Éthique Citoyenneté Rapport annuel 2012 SOMMAIRE LE MOT

Sommaire Les mesures fiscales en faveur de l’innovation 3 Le crédit d’impôt recherche (CIR) : 3 Les avantages réservés aux jeunes entreprises innovantes (JEI) : 4 Les avantages réservés aux jeunes entreprises universitaires 5 Annexes 6 L’exonération des benefices pour les entreprises implantées dans certaines zones 7 Les différentes zones prioritaires d’aménagement du territoire 7 L’exonération des bénéfices dans les zones autres que les zones franches urbaines 7 L’exonération

guide un petit équipement publiC mise à jour juin 2012 ISBN 2-9512793-0-2 Dépôt légal 2ème trimestre 1998 Construire ou réhabiliter ¸à Qui Ce dOCuMeNT eST-iL deSTiNé ? présentation du doCument Ce document est destiné aux Maîtres d’Ouvrage Publics occasionnels, c’est-à-dire à ceux qui réalisent exceptionnellement une opération de construction et qui ne disposent donc pas des compétences administratives et techniques ni de l’expérience nécessaires à son bon déroulement. Il ne s’adresse

TITRE DE L’OUVRAGE : L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL AU QUOTIDIEN PREALABLE A L’EMBAUCHE Accompagnement du processus de recrutement (CV Coopératif) Le processus de recrutement ne relève pas de la responsabilité directe du service administration du personnel mais relève de la responsabilité d’un service spécialisé ou du Responsable Ressources Humaines lui-même. Il apparait cependant à l’expérience qu’il est possible d’apporter un soutien logistique complémentaire utile dans ce domaine.