Hard Discount Textile

d’appartenance avec par exemple les nouvelles technologies. Le magasin se répartit en 5 grands secteurs : * PGC (produit de grande consommation) * Produits frais * E.P.C.S. (Electroménager, informatique, téléphonie, télévision) * Bazar * Textile * On retrouve un assortiment large et peu profond, adapté à tous les types de clientèles : * Les produits de marque nationale : que l’on trouve chez les concurrents et qui sont les  « plus chers ». * Les produits de la marque distributeur :

(Intermarché, Champion...) : établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires mais aussi de grande consommation. Il réalise plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation. – le magasin de hard discount (ED, Lidl, Leader Price...) : d'une taille équivalent au supermarché, il se distingue par son agencement et par les prix pratiqués. – le magasin populaire (Monoprix, Franprix…) : équivalent à la surface des supermarchés mais en centre-ville.

| |[pic] | | | |Distribution alimentaire hard-discount (650 m²) | |[pic] |Restauration traditionnelle (300 m²) | [pic]Des enseignes non-alimentaires

aujourd’hui des enseignes alimentaires et non-alimentaires : Des enseignes alimentaires : Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) Points de vente alimentaires en zone rurale (400, 600, 800 m²) Distribution alimentaire hard-discount (650 m²) Restauration traditionnelle (300 m²) Des enseignes non-alimentaires : Enseigne de bricolage et de jardinage (540, 800, 1500, 2300 ou 3000m²) Centre automobile et réparation rapide (700 m²) Enseigne de l’habillement

accès sur les parkings de Kinepolis et d’Intersport. Le chiffre d’affaires est de 9 millions d’euros. - L’offre commerciale dans mon unité commerciale : L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 4 départements : - Département « Textile »: 35% - Département « Sports collectifs » : 30% - Département « Matériel »: 20% - Département « Cycle » : 15% Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales (Adidas

produits sont d'usage courant (alimentaire et hygiène), mais elles commencent à faire leur entrée dans les rayons dévolus à l'équipement de la personne ou du foyer (marque FirstLine pour l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet d'atteindre deux buts à la fois : de par leur unicité sur les produits (le nom de l'enseigne), la délisation du client n'en est que plus facile, et leur existence même modie le marché amont en aectant

l'ameublement, le jardinage, le bricolage, les jouets, l'habillement... Le présent document traite donc des réseaux logistiques qui approvisionnent des formats de magasins multiples, de la supérette à l'hypermarché en passant par le supermarché, le hard-discount, les grands magasins, les grandes surfaces spécialisées… Ainsi dans la suite, la note englobe l'ensemble de ces activités derrière le terme de grande distribution. Le secteur de l'alimentaire est à ce jour le marché le plus développé et dont les

à l'étranger (en Belgique) 1970 : Entrée de Carrefour en Bourse 1976 : Carrefour des produits sans marque, dits produits « libres », moins cher mais avec les mêmes qualités que les produits classiques. 1979 : Développement du maxi-discount avec l'enseigne Ed. 1985 : Lancement des produits Carrefour (apparition des Marques De Distributeurs) 1993 : Carrefour s’implante en Italie et en Turquie 1994 : Premiers hypermarchés Carrefour en Amérique Latine (Mexique) et en Asie (Malaisie)

assortiment large car il offre 45000 références de produits en alimentaire et non alimentaire qui se répartissent en 5 grandes catégories : les produits de grande consommation, les produits frais transformés, le bazar lourd, le bazar léger et le textile. Cette unité commerciale possède plusieurs gamme de produits avec des prix adaptés à toutes les bourses : - les produits de marques nationale que l’on trouve chez les concurrents et qui sont les plus chers, - les produits de la marque distributeur (Carrefour

2001 : Les Mousquetaires s’engagent à bloquer les prix de 10 000 produits pour amorcer sereinement le passage à l’euro. Ils prolongeront ce « blocus » jusqu’en juin 2002 tout en baissant les prix de 1 500 produits. Création de l’enseigne de hard discount Netto. [pic] 2002 : Les clients peuvent cumuler des euros sur une carte de fidélité. 2004 : Stationmarché devient Roady [pic] 2006 : Vêtimarché devient Vêti[pic]. B) En France En France il y a environ 1269 magasins Intermarché