Hard Discount Textile

Marcel Fournier et Louis Defforey sont deux commerçants dynamiques de Haute Savoie, qui ensemble décident de fonder une petite société de distribution alimentaire en libre service. Leur but est de créer un supermarché à l’Américaine, à prix discount, bien éclairé, donnant envie d’acheter, et proposant de l’alimentaire et du non alimentaire. En réalité, nous pouvons stipuler le fait que ces deux hommes ont été les pionniers du merchandising en France. • Origine du nom En

libre-service textile de 50m2 à Barbès sur le boulevard Rochechouart. Il répond à une nécessité économique majeure pour la population : le besoin de produits de base et de linge de maison aux prix les plus bas. Dans les magasins, les clients sont incités à fouiller, à toucher la marchandise, à découvrir les produits par eux-mêmes à la recherche de la bonne affaire quels que soient leur budget et leur condition sociale. Tati est l'enseigne pionnière de la vente de produits discount en France !

Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable ou bien encore par le développement

hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus Internet pour tous les types d’achats au détriment des GMS. Même si la plupart des cybermarchés sont détenus par

est un supermarché à dominante alimentaire, 4 grands secteurs prédominants : L'ELDPH (épicierie, liquide, droguerie, parfumerie, hygiène), Les produits frais en libre service ou non (Fromage à la coupe, boucherie, charcuterie ... ) Le Bazar Le Textile 1.2 Historique Système U est un groupement de commerçants indépendants travaillant ensemble au sein d'une coopérative de commerçants (anciennement Unico). Le groupement coopératif est propriétaire des enseignes, Hyper U, Super U, Marché U, U express

caisse. Les enseignes les plus rependues sont Intermarché et Carrefour Market. Le Hard-Discount : Il est intégré à la famille des supermarchés, ce sont des points de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produit de base, généralement présenté de façon sommaire, prix bas, promotions permanente, les enseignes dominantes sont Lidl et Aldi. Le Soft Discounter : Il est issu du Hard-Discount, il se caractérise par une offre plus large de produit, il propose des produits plus

Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE 1.1. Chiffres Clés CA 2003 Nbre HM Nbre SM Nbre Supérettes Nbre Discount Divers TOTAL GROUPE CASINO France Amérique du Nord Asie

- Supermarchés "hard discount" - 265 points de vente Intégrés : Franchisés : - Surface totale de vente : - Surface moyenne - Volume d'affaires TTC : - CA consolidé HT : Détail Grossiste - Résultat d'exploitation 201 64 185 500 m2 700 m2 1 540 M€ 1 158 M€ 533 M€ 625 M€ 52 M€ 13 GROUPE FRANPRIX - LEADER PRICE Les bénéfices de ces acquisitions • L’extension du réseau de magasins sous enseigne (414 supermarchés) • L’intégration et le développement du concept « hard discount » Leader Price, (265

une gamme de produit de type alimentaire et non alimentaire. On y trouve les produits premiers prix, les produits de marques et également les produits aux marques distributeurs. Le magasin se compose de quatre grands secteurs : Le bazar Le textile Le frais Libre-service L’épicerie Intermarché Jacou bénéficie d’un système de commerce en ligne permettant aux clients de passer leur commande sur internet puis la retirer en magasin ou se la faire livrer directement chez soi. B) La clientèle

le milieu des années 1970, ce qui correspondra à la fin de l'âge d'or. Cela s'exprime par un ralentissement de la consommation, et aussi une baisse de la part de l'alimentaire dans le budget des ménages. Lors des années 1980, la diversification (textile, essence, bijoux, parapharmacie,...) mais aussi l'ouverture à l'internationale (facilitée par l'ouverture des frontières européennes) compensent les pertes liées à la baisse de l'alimentaire. Lors des années 1990, on assiste à un regroupement