Hard Discount Textile

attirer le client et c’est ainsi qu’est né notre sujet : « Les stratégies des grandes surfaces face aux consommateurs ». Nous avons eu quelques difficultés à trouver notre problématique car nous voulions, à la base, comparer les stratégies des hard discounts et des supermarchés mais cela élargissait trop notre sujet. De ce fait, nous nous sommes donc limitées aux stratégies mises en place par les grandes surfaces et à connaitre leur efficacité du point de vue du consommateur. Au début, nous effectuions

établi par les autorités locales. Cette procédure est une de plus importantes pour la planification des areas de grande distribution et les permis pour s’établir. La loi Galland, laquelle vise la coexistence ente les petits distributeurs et les discounts agressifs. Une partie de cette loi a comme propos la lutte contre la revente à perte, les prix abusivement bas et les abus de dépendance économique. Les prix abusivement bas ne se rapportent qu’aux produits fabriqués ou transformés par les distributeurs

Sainte-Geneviève-des-Bois. 1970: Les actions Carrefour sont inscrites à la bourse de Paris. 1976: Carrefour met en place les "produits libres" qui sont des produits sans marque mais "tout aussi bon et moins cher". 1979: Carrefour développe le hard discount et crée la chaîne Ed en France. 1981: Carrefour lance sa propre carte de paiement, la carte "Pass". 1984: Carrefour lance "Carrefour Assurance Services". 1985: Lancement des produits de la marque Carrefour. 1988: Introduction du slogan "Avec

Analyse de la concurrence : ● Quels sont vos concurrents les plus proches et les plus directs? Les principaux concurrents les plus directs sont les 5 segments du marché de la grande distribution, à savoir : les hypermarchés, les supermarchés, le Hard-discount, les commerces de proximité et le E-commerce. On peut aussi ajouter les magasins de fruits et légumes. ● Leurs activités sont-elles en pleine expansion, en stagnation, ou en déclin ? Les activités sont en pleine expansion avec une forte croissance

l’étiquetage. I- L’achat ; aspect financier Loi ou le vendeur ne peut pas refuser la vente. Loi du 1er février 1995 ? refus de vente au client final est sanctionné à hauteur de 1500 à 3000 € (mais entreprise de vente peut refuser de vendre à un hard discount) Vente/démarchage à domicile protège le consommateur : interdiction de prendre de l’argent tout de suite : délai de réflexion de 8 jours. Bon de commande à signer avec délai de rétractation sans explication. Si le bon de commande ne mentionne

price: Companies cut prices companies. E.g: Ryanair • High number of sales. • It is a strategy based on: ▫ Acceptable quality ▫ Functional stores cheaper than other Customers expectations • Proof of its success: (in France) ▫ First hard discount store only in 1988 ▫ There are today 3000 stores Cost Competitors Price 6 7 Risks of The Low Cost Strategy: The three main risks of the Low Cost policy are… 1. Lack of demand. Low demand (see table) Low number of sales = FAIL

directeurs de magasins et chefs de rayon en particulier". Selon Wilhelm Laligant, un autre domaine devrait tirer son épingle du jeu : "Dans une période où la question du pouvoir d’achat devient cruciale, les réseaux de distribution low cost et de hard discount vont se développer". Energies renouvelables et santé : des besoins toujours importants Les énergies renouvelables demeurent un secteur en plein boom et créateur d’emplois. "Une conjonction d’éléments joue en sa faveur, constate Philippe Vidal

d'entretiens dans les hard discount car ils y sont moins chers que dans les grandes surfaces . P: Parlons des hard discount , pouvez-vous nous expliquez la raison du fort développement des magasins hard discount ? C1: Ce qui a joué sur le développement du hard discount c'est tout d'abord le passage à l'euro. C2: Les consommateurs privilégient ce type de magasins pour le bas prix et le gain de temps. P: D'après-vous, quel est le type de clientèle qui fréquente les hard discount ? C1: Les personnes

particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de

Diapo segmentation : Alors voici comment on a décidé de segmenter le marché du hard-discount. Qui va faire ses courses ? Ce sont les familles, les couples et les célibataires. Ensuite, nous avons mis en avant un deuxième niveau de segmentation qui concerne le niveau de vie des consommateurs, c'est-à-dire les CSP-, avec des foyers à faible revenus, les classes moyennes et les CSP+. Donc, concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP-