Hard power

particulièrement aux USA. En France, les groupes Casino et Carrefour misent tout sur leur pôle hard discount pour faire face à la crise. En avril 2009, Carrefour a lancé sa nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré

ce marché On observe 3 grands réseaux de distribution pour le marché des jus de fruits : • La plus grande part de marché est celle des grandes et moyennes surface (60,4%) qui restent encore le moyen de distribution privilégié des jus de fruits. Les hard discounts, en seconde position représentent également une importante part de marché avec 29,4%. Enfin, le troisième réseau de distribution non négligeable est celui de la consommation hors domicile (bars, restaurant, cafés) qui représente 9,9%.

les supérettes, les supermarchés ou encore le commerce de détail de produits surgelés. Ces dernières années, on constate en Saône-et-Loire, comme partout en France, des tendances fortes liées à une véritable montée en puissance des magasins de type hard-discount. Parallèlement, on assiste à un essoufflement dans la création des très grandes surfaces et au lent déclin des « supérettes ». Les commerces alimentaires en libre-service 1. Quelques définitions La surface de vente définie par l’Insee

Communauté française Ville de Bruxelles [pic] INSTITUT DES CARRIÈRES COMMERCIALES Rue de la Fontaine, 4 1000 Bruxelles GAYIBOR, Anoumou Section « bachelier en comptabilité option gestion » 2009-2010 SOMMAIRE GLOSSAIRE 2 INTRODUCTION 3 I-/ Historique et description 4 II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9

Politique prix Auchan Mériadeck. Auchan comme tout les grandes enseignes à lancé sa propre marque de produits à prix discount, depuis la monté spectaculaire des magasins du hard-discount. Avant les magasins hard-discount étaient « le magasin du pauvre ». en 2002, 62% des français avaient déjà fait leur courses dans un magasin discount, ainsi le nombre d'unité à énormément augmenté. Donc ce phénomène fait réagir les grandes enseignes qui voient leur fréquentation diminuer d'autant plus depuis la

informatif au départ, il a peu à peu développé une vision intellectualisée du rock. Il a subi de ce fait, à partir de 1968, la concurrence d'un autre mensuel rock, Best, plus populaire. Rock & Folk a fêté son no 200 en septembre 1983 avec un Spécial Hard rock, avec The Scorpions en couverture. À cette époque, ses ventes mensuelles étaient de 150 000 exemplaires. La revue a été reprise en 1990 par les Éditions Larivière, basées à Clichy (Hauts-de-Seine). Son no 291, paru en novembre 1991, a fêté

adaptées à leur niveau de responsabilité : * Entretien tous les mois avec les responsables de rayons * Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix

La Grande Distribution Les hard discounters ont beaucoup progressé durant les dernières années depuis leur apparition en France en 1988, mais ont ralenti leur croissance fulgurante il y a deux ans. Aussi, l'avènement d'Internet et la progression de ce media dans les foyers des Français fait de la vente online un canal de distribution à part entière. Malgré tout, la proportion de ce canal de distribution reste marginal et les consommateurs font toujours massivement leurs courses dans les points de

tant en France qu'à l'International », s'est félicité Casino, qui a confirmé son objectif d'une nouvelle croissance du résultat opérationnel courant en 2008. Les points forts du groupe : - Forte présence dans les magasins de proximité et le hard discount, ce qui le différencie de ses concurrents et constitue un atout essentiel ; - Les marges de Monoprix résistent bien dans un environnement concurrentiel tendu, dans la mesure où la clientèle de cette enseigne est moins attentive aux prix ;

tandis 3 Leclerc, Intermarché, Carrefour, Promodès, Auchan, Casino 3 que 25,3 % se sont déroulées dans des supermarchés, laissant 37,7 % aux petitscommerçants et autres spécialistes. Parallèlement à cette restructuration des petits groupes, le hard discount (discompteur en Français) s'est fortement implanté dans l'Hexagone depuis 1988 avec l'arrivée des deux enseignes Allemandes Aldi et Lidl. La riposte de la part de Carrefour s'est traduite par la création de points de ventes Ed, et Leclerc