Hard trance

décathlon, Go Sport, Kiabi • Parallèlement, il s’en suivra un fort déclin du commerce traditionnel indépendant alimentaire et non-alimentaire. Fin des 80’s, arrivée du Hard discount. • La crise éco de la fin des 80’s va être une formidable opportunité pour l’implantation en France des enseignes hard-discount allemandes Aldi et Lidl. • Cette formule de vente alimentaire très agressive sur els prix, échappent très largement aux contraintes de la loi Raffarin, va se développer

  Les hypermarchés s'intéressent de plus en plus à la formule de Hard-Discount. Comment analyser ce phénomène ?   1   Table des matières   Introduction ............................................................................... 3   I) Enjeux majeurs de la nouvelle stratégie des hypermarchés 4 A) Contexte ........................................................................ 4 B) La nouvelle stratégie des hypermarchés. ..................... 5 C) Etude de cas

des prix les plus bas, hors HD (Hard Discount), ce qui explique le taux de PDM puisque Leclerc reste une enseigne ancienne et de valeur sûre qui plait aux Français et qui existe depuis longtemps avec des points de vente construits et plus élaborés que les HD. Voyons maintenant les chiffres relatant du taux de fidélité. Avec 30,8 %, l’enseigne est largement devant ses concurrents puisque depuis 2004, le taux a augmenté de 1,8 % et ce malgré la progression des Hard Discounts. On peut notamment

Asia and 261 franchisees in Algeria, Egypt, Tunisia, Slovakia, Japan, …). All in all, Carrefour is present in 31 countries and employs 490,000 persons in the world. {draw:frame} It has different stores: 1208 hypermarkets, 2882 supermarkets, 6160 hard discount stores, 4726 convenience stores, 166 cash and carry and e-commerce. Carrefour is a limited company with a board of directors, its registered office is situated in Levallois-Perret in France and the director is for now Lars Oloffson.

les initiateurs. Problématique : Comment mesure-t-on cette superpuissance ? Quels en sont les différents aspects ? Mais aussi quelles sont les limites et les fragilités de cette superpuissance ? I- Les éléments majeurs de la superpuissance : le hard power 1- Les États- Unis sont la première puissance productive de la planète grâce à leurs grandes entreprises (les FTN*) 1.1 Car ils ont développé une agriculture moderne exportatrice Doc3 p.115 + doc.photocopiés Analyse de documents : Dossier

producteurs ? 4 D) L’image des MDD 4 E) Le poids des MDD 5 A) Les innovations 6 B) Leur place 7 1) Dans les rayons des GSA 7 C) Type de consommateurs 10 III. Limites 11 A) Problème de fidélisation 11 B) La concurrence 11 1) Hard-discount 11 2) Marque nationale 11 L’assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l’industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques, il n’en est

où allez-vous le chercher? *Pour le répondant, les Modalités de réponses sont présentées dans un ordre aléatoire. en grande surface en magasin spécialisé en magasin de vente par correspondance en parfumerie en pharmacie en hard-discount (ex : Lidl, Norma...) autres Q8.Vous en achetez? toutes les semaines tous les 15 jours une fois par mois tous les 2 mois 4 fois par an jamais *Filtres de redirection associés à la page : • Si le répondant

Marketing Enseignant : M. L.DRAPIER Etude de cas : Hard Discount Etude de cas : Hard Discount Traitée par : - DOU Wissam - MES Asma - SID O M-S Groupe B Promotion 2012 Introduction Le hard discount est devenu l’événement de consommation de ce début de siècle, en quelque année il a séduit des millions de foyers et de ménages à travers le monde. Longtemps considéré comme « le supermarché des pauvres », le hard discount attire une clientèle de plus en plus large et rivalise

personnalisé. Permet de segmenter le marché, clientèle pour le drive. Question qui se pose mtn : Est-ce que le modèle actuel va permettre de pouvoir faire face encore lgtps à la concurrence des hard discounter? Il y a eu une mutation de la grande distribution ces 5 dernières années qui tend à combattre hard discount en utilisant techniques pour se les réattribuer partiellement ou totalement. Ex : Carrefour discount : lancé il ya 5 ans qui permet d’avoir des gammes digne de la qualité de ce qu’on

Master Management des organisations AU : 2012-13 Cours de : Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des