Haribo Corporate

336 878 25 310 761 39 016 336 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% En termes de part de marché, l’opérateur historique détient la plus grande part du parc mobile avec 45,77% du marché et 29,53% pour son concurrent Medi Telecom alors que Wana Corporate détient désormais 24,7% du marché à fin 2012. Ces parts étaient respectivement de 46,85%, 32,92% et 20,23% pour les trois opérateurs respectivement une année auparavant. En ce qui concerne la répartition des clients du mobile par type d’abonnement

Qu’est ce que internet mobile 3G+ et comment ça marche ? La solution Haut Débit Mobile de Maroc Telecom, basée sur la technologie 3G+ permet d’accéder à Internet en totale mobilité, sans engagement, sans abonnement et sans facture Grâce à la technologie 3G+, Maroc Telecom offre au client un accès à Internet depuis un mobile compatible 3G ou un ordinateur avec une carte PC MCIA et un modem USB compatible 3G+ avec toutes les fonctionnalités de recherche, messagerie, navigation, téléchargement…

qu’elle nécessite ? -un Smartphone -couverture de réseau … 24- Avez-vous un Smartphone ? 25- Que pensez-vous de la couverture d’INWI ? 26- Savez-vous que les 3 opérateurs marocains : ( Itissalat Al-Maghrib (IAM - Maroc Telecom), Médi Telecom, et Wana Corporate (Inwi) ) ont obtenu dernièrement la licence de technologies mobiles de 4ème génération (4G) ? 27- Est-ce que vous trouvez que le Maroc a vraiment besoin d’investir dans un tel projet ? 28- Si oui, pourquoi ? 29- Est-ce que le Maroc va réussir comme

d'actions avec la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc CDG, le groupe Vivendi a acquis 2% supplémentaires, portant ainsi sa participation à 53%. Le lancement des programmes PACTE et GENIE 2009 L'opérateur marocain de télécommunication "Wana Corporate", a décroché la 3ème licence de téléphonie mobile de 2ème génération (2G). Entrée en service de la nouvelle numérotation téléphonique à 10 chiffres Maroc Telecom a acquis 51 % du capital de Sotelma, l'opérateur historique de télécommunications de

2-1 Qu’est ce qu’un PDA ? 2-2 Les Taches accomplies. 3-conclusion 1 - Présentation d’INWI 1-1 Organisation Avant la création d’INWI corporate. La société est passée par trois grandes Phases de transformation exprimées comme suit: Le troisième opérateur de télécommunication Maroc Connect, crée en 1999, rebaptisé Wana Corporate à 2007 qui a cédé son fauteuil à INWI en Février 2010 . Initialement filiale de France Télécom, elle est à présent entièrement détenue par des investisseurs

mesurer sur le terrain les performances du réseau HSPA ET HSPA+. Et enfin, une troisième partie sera consacrée à l’analyse des mesures et l’optimisation de notre nouveau réseau. 3 Présentation de l’entreprise Nom de l’Entreprise : INWI (Wana Corporate) Statut juridique : S.A (Filiale de l’O.N.A) Domaine d’Activité Stratégique : Télécoms Date de création : 1998 N° de la Patente : Siège Social : Chiffre d’affaire : Directeur Général : Frédéric Debord F.C.S Simplicité –proximité-audace

avec mobilité restreinte GSM (2ème génération) 1 licence 3 licences 3G (3ème génération) 3 licences GMPCS 5 licences VSAT 3 licences 3RP 3 licences Opérateurs Meditelecom Maroc Telecom Wana corporate Wana corporate Meditelecom Maroc Telecom Wana corporate Meditelecom Maroc Telecom Wana corporate Thuraya Maghreb Soremar Orbcomm Maghreb Global Star North Africa European Datacomm Maghreb Spacecom Cimecom Gulfsat Cires Télécom Télécom Moratel Source : ANRT II- Potentiel de développement du secteur

1 McKinsey Global Survey Results McKinsey Global Survey Results: Valuing corporate social responsibility Valuing corporate social responsibility Environmental, social, and governance programs create shareholder value, most executives believe, but neither CFOs nor professional investors fully include that when evaluating business projects or companies. 1 This survey was in the field in December 2008 and includes responses from 238 CFO s, investment professionals, and finance executives

reflection about how to develop the corporate in the respect of moral principles. The pursuit of profits can’t no longer exist without taking care about a certain code of conducts and a wise reflection on the meaning of its actions. Ethics becomes at the heart of this social debate. But, it’s really since the late 1970s and early 1990s the companies realize with the serious economic and natural disaster it was time to act ethically. Indeed, in the 60’s, 70,s, the Corporate Social Responsibility theorized

1000 TVU Number: 2104-7686 Discuss the key areas of corporate social responsibility and evaluate the benefits and costs of CSR within the hospitality industry. Introduction: The author is going to identify toward this essay what Corporate Social Responsibility represents in the hospitality industry and evaluate its benefits and costs. According to Michael Hopkins in “Corporate social responsibility and international development “(2007:15), “CSR