Haribo Corporate

SUMMARY INTRODUCTION I. THE COMPANY ------------------------------------------------- INTRODUCTION Haribo, or how a small family business has won the confectionery market in a century. To understand this phenomenon we will discuss the tools and the strategy employed. Haribo is a Company executive, in order to allow the family to keep Riegel power over society. It has headquarters in several different countries where the latter is located particularly in France with headquarters in

dans le cadre d’alliances, spécialisées dans leurs domaines. Ce choix lui permet donc d’intensifier son image qualitative et sérieuse en termes de fabrication. L’impact sur sa notoriété n’est donc pas négligeable étant donné le positionnement « corporate » de l’entreprise et de ses produits. Les deux premiers DAS pourraient être concentrés, toutefois, les attentes potentielles des cibles sélectionnées et surtout visées sont différentes et impliquent des facteurs clés de succès différents. C’est

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

atypique (sandwich Gaulois au sanglier par exemple) suscite le questionnement et la curiosité des consommateurs, ce qui les pousse surement à revenir. - Des sponsors importants : Les entreprises qui sponsorisent le site (Fujifilm, Charal, Nestlé, Haribo, Coca-Cola) sont des leaders sur leurs marchés et garantissent au parc une meilleure crédibilité et reconnaissance. - Prix attractifs : 31 euros par adulte et 23 euros par enfant (moins cher que Disney et équivalent au Futuroscope). - Plein

mon téléphone ? Se rappeler Pour trouver les tendances early adopters, pas utile d’utiliser la masse. Niveaux clefs de la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement

domaines d’application de marketing * Secteur marchand * Selon la cible : * B to C –Business to Consumer (grand public) * B to B –Business to Business (inter- enterprise) * Recrutement * Communication institutionnelle (corporate), financière * Communication de crise * Selon l’objet : * Biens : hygiène, automobile… * Services : transports, financiers, télécom… * Idées : Algore * Secteur non marchand * Organisation humanitaire * Service publics/

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

DE CIBLES ET SUPPORTS : Médias … ... … … Hors Médias (HM) … ... … … 132 5.1 DÉFINITIONS ET OBJECTIFS COMMUNICATION PRODUIT / MARQUE Promotion du produit/marque auprès des prospects, prescripteurs,clients,… COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE / CORPORATE Promotion de l’image globale de l’entreprise auprès de leaders d’opinion, du grand public, des analystes financiers,…. 133 134 VEOLIA ENVIRONNEMENT 135 136 DE LA NOTORIETE A LA FIDELISTION CIBLE LES 3 OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

de l'entreprise 1.2-la diversité des formes de design: Il existe plusieurs formes de design: Le design industriel qui traite des caractéristiques formelles et ergonomiques des produits; Le packaging ou emballage ; Le design d’entreprise ou le « corporate design » qui couvre toutes les formes d’identité graphique et visuelle de l’entreprise (logo, charte graphique qui permet à l’entreprise d’être reconnue et identifiée en un clin d’œil, quel que soit l’outil de diffusion utilisé. Affiches, flyers