Haribo Corporate

concept produit  Idée produit: une texture différente  Cible: consommateurs et prescripteurs les enfants de 6 à 12 ans o acheteurs: les mères d’enfants de 6-12 ans  Segmentation et analyse : o SWOT du marché des bonbons et de la marque Haribo o Positionnement: colorants d’origine naturelle, trois textures o Moteurs: Le produit: trois parfums dans un même bonbon, nouvelle texture 105 Avantage produit 1. Distinctif 2. Répondre a une attente (*) 3. Facilement communicable sans augmentation

................................................................... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies.....................................................................

................................................................... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies.....................................................................

associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque

se présenter et écouter les autres avant de prendre part à la conversation. Il vaut mieux se concentrer sur l’écoute pour pouvoir répondre convenablement et se faire accepter en tant que membre à part entière d’une communauté. > Quitter l’habit Corporate La conversation est un échange, pas un discours froid et magistral, chaque intervention doit avoir du sens et une valeur ajoutée. N’oubliez donc pas que vous participez à une conversation et que vous ne faites pas de discours solennel : il est donc

L’enfant & la Publicité JUSQU’OÙ ET COMMENT LA PUBLICITÉ FAÇONNE-T-ELLE LES FUTURS CONSOMMATEURS QUE SONT LES ENFANTS ? Thomas Gilloots CESACOM - 4ème année Communication Globale, Digitale et Corporate Mémoire suivi par Mme Sophie HIMPE 2 014 - 2 015 Jusqu’où et comment la Publicité façonne-t-elle les futurs consommateurs que sont les enfants ? Jusqu’où et comment la Publicité façonne-t-elle les futurs consommateurs que sont les enfants ? Thomas Gilloots PRO 4 CESACOM 2015 Thomas Gilloots

le monde. Il compte plus de 210 sites de production (dont 5 en France). Présence géographique (% CA 2013) Amérique du Nord (46,1%), Pacifique (11,5%), Amérique latine (10,1%), Europe (9,9%), Eurasie & Afrique (5,9%), Bottling Investments (16,2%), Corporate (0,3%). Métiers (% CA 2011) Ventes de boissons (81,4%), mise en bouteilles (18,3%), autres (0,3%). Principales marques Coca-Cola, Fanta, Sprite, Minute Vitaminwater, Burn, Dasani, Powerade Maid, La fabrication de boissons rafraîchissantes – Février

ETS FINANCIERS ASSURANCE* - - 5,7 3 18,7 6 28,2 7 16,2 4 CORPORATE - - 3,6 2 3,0 1 2,8 1 15,4 4 VOYAGE-TOURISME 4,6 3 5,7 3 20,4 7 17,9 5 14,7 4 Autres 46,6 33 51,0 29 46,1 15 64,9 17 57,5 15 TOTAL 140,7 100 178,6 100 299,0 100 380,2 100 380,8 100 *Création en 2005 dans la nomenclature Culture & Loisirs 28 % Boissons 11 % Automobile Transport 10 % Alimentation 5% Corporate 4% Hygiène Beauté 5% Voyage-Tourisme 4% Autres 15 % Télécommunications

professionnels parlent de distribution alternative et qualifient ainsi les réseaux de distribution qui font encore appel aux grossistes 3. Ce canal alternatif apparaît toujours comme un bon tremplin pour des marques en quête de notoriété. C’est ainsi que Haribo, marque de confiserie, a commencé à se développer il y a une trentaine d’années. Ce n’est que dans les années 1980 qu’elle a franchi le seuil de la grande distribution. 1. Easingwood C., Coelho, F. (2003), « Single versus Multiple Channel. Strategies

professionnels parlent de distribution alternative et qualifient ainsi les réseaux de distribution qui font encore appel aux grossistes 3. Ce canal alternatif apparaît toujours comme un bon tremplin pour des marques en quête de notoriété. C’est ainsi que Haribo, marque de confiserie, a commencé à se développer il y a une trentaine d’années. Ce n’est que dans les années 1980 qu’elle a franchi le seuil de la grande distribution. 1. Easingwood C., Coelho, F. (2003), « Single versus Multiple Channel. Strategies