Haribo Politique Prix

Est-elle susceptible d’intéresser un nombre suffisant de clients ? 3. Le produit est-il innovant ? 4. Le créateur dispose-t-il des atouts nécessaires pour attirer ces clients ou peut-il se les procurer facilement ? 5. Quelle sera sa politique de communication ? 6. L’activité est-elle soumise à une réglementation spécifique ? Si oui, le créateur en a-t-il connaissance et satisfait-il les différentes obligations ? ……………………………………….…………….…………………………

commerce de centre ville qui bénéficie des avantages du commerce de proximité : - Les clients viennent principalement d’Aubagne mais aussi des agglomérations qui sont aux alentours (Marseille 11eme, 10eme, Auriol, Roquevaire, Gémenos) car nos prix sont pour la plupart très attractif. - La population d’Aubagne compte 46527 habitants en 2011 dont : - 30% de jeunes de moins de 25 ans - 40% âgées de 25 à 55 ans - 30% de plus de 55 ans - 45% des familles n’ont pas

fois sans frais a partir de 150 euro ,échange ,remboursement . Prix : Kiabi a mis en œuvre une politique de prix et une stratégie attractive -Les produit de marque distributeur (moyenne gamme) -Premier ère prix se sont les moins chers du magasin Image : le cœur de marque de Kabi est bâti autour du prix qui fait toute sa force. Son slogan : «La mode a petit prix » Position : Kiabi positionne ses produits entre du 1 er prix et la gamme moyen - Concurrents direct : la halle aux vêtements

décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication d'un produit ou d'une marque. 2. Les 4P Le plan de marchéage se fonde sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : * la politique produit (gamme de produits, profondeur de gamme, largeur de gamme, etc) * la politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc) * la politique de distribution

groupe accor: politique de prix: accor, de par ses differentes enseignes, adopte la politique d'ecremage avec ses hotels de luxe (sofitel et sofitel thalasso) et la politique de penetration avec ses hotels de moyenne et bas de gamme (ibis, formule 1, novotel...). politique du produit: L’objectif de cette stratégie pour Accor et ses partenaires est d’accroître les parts de marché de façon rentable, de partager des moyens pour diminuer les coûts et gagner du temps. politique de distribution:

caractéristiques des services Processus de production de services Le concept de servuction Les 6 moyens pour augmenter la productivité Mix des services Positionnement Les 7 P (Booms et Bitner) Politique de produit Politique de prix Politique de communication / promotion Politique de distribution / place Politique de personnel Process Preuve physique Satisfaction clients et fidélisation Conclusion 5. Pré requis : Maîtrise de la démarche marketing : segmentation, positionnement, mix. 6. Niveau des études

Méthode SWOT : * Forces / Faiblesses * Opportunités / Menaces III Concurrences : * Concurrents principaux * Quelques chiffres IV Comportement d’achat : * Perception du produit * Cible V Marketing Mix  * Produit * Prix * Place * Publicité I Historique : Lors de ses nombreux voyages, un entrepreneur autrichien, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique Thaïlandaise.

Antton Chocolatier | | | Thomas SOAVE TC2 GrB, Formation Alternance | FORCES | FAIBLESSES | -Produits régionaux et artisanaux-Profite d’une image régionale de par son implantation-Pratique une politique de prix inférieurs aux chocolatiers artisanaux de la cote, et des prix proches de ceux des chocolatiers industriels franchisés (Leonidas, Jeff de Bruges…) | -Très grande concurrence sur le marché par les franchisés industriels qui pratiquent la même stratégie que les chocolatiers

Rayon pêche [pic] Coin librairie [pic] Rayon équitation [pic] Rayon golf [pic] Rayon chasse 3) Le marché et la politique commerciale de notre entreprise : -Description du marché : Commencez par décrire décath puis votre univers Notre département des Pyrénées-Orientales se prête particulièrement bien à la pratique de la pêche en « Eau douce » et en « Mer ».

des produits bancaires et d’assurance…..14 5. La segmentation du consommateur des produits bancaires et d’assurance...15 3ème PARTIE : Les politiques marketing 1. La politique de produit ………………………………………………………...19 2. La politique de prix…………………………………………………………… 20 3. La politique de distribution ……………………………………………………21 4. La politique de communication……………………………………………..…23 Conclusion……………………………………………………………………………..25 2éme année Mangement 1 BMHS Marketing des banques et