Haribo Stratégie

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

proposerons donc divers services, où vous pourrez avoir le bonbon dans tous ses états aussi bien sous sa forme la plus classique que sous des formes plus originales (gâteaux, boissons etc aromatisés aux bonbons bien sûr). Bonbons à l’ancienne, bonbons Haribo… Il y’en aura pour tous les goûts, pour les petits et les grands mais surtout pour le plaisir de tous. L’animation bar à bonbons vient clé en main et comprend le personnel, le matériel et la décoration du buffet. En plus de proposer un service

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

stratégique au lancement de notre produit. Dans un second temps, nous avons crée un nouveau concept permettant de répondre aux objectifs fixés et aux besoins et aux attentes des consommateurs. Dans un troisième temps, nous avons réalisé une stratégie de création afin d’obtenir un réel impact à notre lancement de produit. Cela nous a permis d’établir une promesse et un bénéfice pour le consommateur et de déterminer les diverses contraintes à respecter pour aboutir au résultat souhaité. Enfin

« LES BONBONS HARIBO » | INTRODUCTION HARIBO est une marque du groupe allemand HARIBO Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais

qualité, produits n’altérant pas la santé…) et marketing (mode de distribution, confiseries associées au jouet, promotion santé…) est réellement une volonté stratégique autant que l’est la qualité. Ces deux facteurs sont très importants dans la stratégie du groupe et son directement vecteurs d’une bonne image de marque. 1.1.4. Système de management de l’entreprise Le management est très paternaliste du fait qu’Enric Bernat est très attaché à ses racines et à l’histoire du groupe (dans

de la concurrence et de la demande. Night Box 3 Remerciements Dans le cadre de notre seconde année en DUT de Techniques de Commercialisation à Sceaux, Université Paris XI, nous avons eu l’opportunité de suivre pendant une année les cours de Stratégie d’Entreprise de Mr Bertrand Sergot. Nous tenons ainsi à le remercier pour nous avoir accompagnés et suivis tout au long de la rédaction de ce business plan. Il a répondu présent chaque fois que nous l’avons sollicité. Ses recommandations et conseils

Tendances actuelles 143 1. POLITIQUE DE COMMUNICATION SCHÉMA GÉNÉRAL OBJECTIFS MARKETING + BUDGET A) ALLOCATION DU BUDGET PAR CIBLE + ESTIMATION DU ROI (Retour Sur Investissement) + POSITIONNEMENT ET CONCEPT CREATIF Voir copy stratégie B) Pour chaque cible : STRATEGIE MEDIAS / HORS MEDIAS ET MKT DIRECT → ALLOCATION BUDGETAIRE PAR TYPE DE MEDIAS ET D’ACTIONS HORS MEDIAS C) Pour chaque type de média : MEDIA-PLANNING = choix des supports pour chaque média, 144 1. POLITIQUE DE COMMUNICATION

fonction de chaque stade. Les stratégies de gestion diffèrent à chaque étape. Déclin Maturité Lancement Croissance Recherche Les différentes étapes : La recherche * Etude du marché & définition du besoin du consommateur * Développement du produit en laboratoire & à l’usine Dépenses importantes Le lancement * Diffusion progressive du produit sur le marché * Coût de revient unitaire élevé Rentabilité faible ou négative Stratégie classique : * Objectif :