Haribo Tour De France

 mangé  un  bonbon  de  la  marque  HARIBO.   HARIBO  a  su  s’imposer  en  tant  que  point  de  référence  sur  le  marché  de  la  confiserie   avec  des  produits  incontournables  :  ourson,  fraise  tagada,  dragibus.   Ces   différents   produits   sont   connus   du   public   depuis   des   années,   HARIBO   innove   chaque   année.   Il   y

l’achat surprise, l’achat d’impulsion ou en encore l’achat découverte. Danemark 8,9 kg/ pers/ an V O L U M E Pays Bas 7,5 kg/ pers / an Finlande 7 kg / pers / an USA 6 kg / pers / an Allemagne 5,9 kg / pers / an Grande-Bretagne 5,6 kg / pers / an France 3,6 kg/ pers / an Emergence Croissance Maturité Déclin Il véhicule des valeurs de plaisir, de partage, de convivialité, de douceur, de récompense, de compensation. Quelques statistiques : 8/10 français aime les bonbons 34% achètent pour partager

croquer ou à mâchouiller, mielleuses ou acidulées… Les confiseries se font parfois « pêché mignon » mais sont toujours un plaisir partagé entre petits et grands. Symbole de plaisir, partage, fête, convivialité, ils ont accompagné l'histoire de la France depuis des siècles et font partie de notre patrimoine et de nos traditions culinaires. Ce segment comprend : les bonbons (40% du chiffre d'affaires) les chewing-gums (35%) les petites confiseries de poche (16%) les spécialités régionales

une contre partie : «  le sponsoring donne lieu à un soutien financier, en matériel ou en services » Le sponsoring est aussi une technique de communication à double degré, tendant à valoriser principalement l'image de marque d'une entreprise. En France, la législation utilise le terme « parrainage » pour désigner le sponsoring. C'est le degré d'implication de l'entreprise dans une opération de parrainage qui détermine la nature des liens juridiques. Si l'entreprise s'engage seulement à fournir des

INTRODUCTION Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel

| 11 | 5 | 16 | Nombre de commandes | 308 000 | 262 000 | 570 000 | Historique de l'entreprise : 1992 : Philippe Lefrancq fonde Florajet. Les premières commandes et transmissions s’effectuent par fax manuel de façon artisanale. 1998 : En France, le réseau d’adhérents ne cesse de grandir et atteint déjà les 2000 fleuristes. Florajet devient un réseau mondial de transmission florale. 2000 : Création du site internet Florajet.com, site de E commerces pour les particuliers. 2004 : Florajet

utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ou services • Marketing BtoC : actions de marketing tournées vers le consommateur final Ex: société de vente de tenues médicales 2 définitions du Marketing Du  côté  de  l’entreprise   Définition  centrée  sur  la  fonction  dans  l’organisation • Le marketing, une fonction  parmi  d’autres  qui  joue  un  rôle   stratégique essentiel • Construire des marques fortes et une base de clientèle fidèle Haribo c’est beau la vie

de la Grande Boucle 4 1) Le tour de France en quelques chiffres. 4 2) La création du tour de France et son évolution 5 3) La caravane du Tour 7 II Quels impacts sur la société française ? 8 1) Impacts sociaux et culturels 8 2) L’impact économique et médiatique 9 III L’avenir du Tour 10 1) Les dérives 10 2) Quel avenir pour le Tour ? 11 Conclusion 12 Webographie 13 Répartition des tâches 14 Introduction  Le tour de France est une manifestation cycliste

6,25 milliards d’euros, ce qui représente près de 6% de l’activité des industries agro alimentaires ; son poids dans ces industries est limité quant au nombre d’entreprises (3,6%). 1. LA STRUCTURE DU MARCHE La consommation de bonbons, en France, représente une moyenne de 2,6 kg par personne et par an. Les Français sont de plus faibles consommateurs que leurs voisins européens : les Danois en consomment 6,4 kg, les Allemands, 5,7 kg et les Anglais, 5,2 kg par personne et par an. La consommation

le marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers et