Haut De Gamme Vs Luxe

exceptionnels Segmentation par zones d’habitations : Paris Petite couronne Grande couronne (Exemple N°2)La téléphonie mobile : Plusieurs critères utilisables : Age Type de contrat Montant moyen de la facture mensuelle Usage (privé vs pro) Avantages recherchés : téléphone uniquement, multifonction (Exemple N°3) Les services bancaires : Plusieurs critères utilisables : Niveau de risque Rentabilité potentielle II. Le ciblage a) Définition Cibler, c’est

Université de Paris IV / SORBONNE CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’information et de la Communication. LICENCE DE L’Information ET DE LA COMMUNICATION Etude Comparatiste Internationale Colombier Vanessa LICENCE Option Magistère Année universitaire 2004/2005 [pic] *Ikea : du kit à l’export* Ikea, un modèle qui s’exporte bien… Grâce à une image de marque forte, à une politique de l’absolue et à un concept international, Ikea est devenue une de ses entreprises

3) Les différentes influences environnementales P 10 II. L’entreprise Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les

créer une demande. Les entreprises sont localisées dans les pays industrialisés et plus particulièrement dans des régions spécifiques telles que l’Emilie-Romagne en Italie. L’autre secteur de la filière textile habillement regroupe les produits bas de gamme, fabriqués dans des pays en voie de développement dans des zones d’exportation et expédiés via des importateurs dans les pays industrialisés. La concentration du secteur de la distribution a donné de plus en plus de pouvoir aux grands groupes de la

métrosexuel……………………………………………………. p.17 1.2. Les tabous liés à la masculinité, à la virilité……………………………………. p.20 1.2.1. Synonyme de « gay »…………………………………………………………. p.20 1.2.2. L’homosexualité et son pouvoir d’achat…………………………………….. p.21 1.2.3. Masculinité vs féminité…………………………………………………….….. p.22 1.3. L’évolution de la féminité et de la masculinité…………………………………. p.24 1.3.1. Evolution de la féminité……………………………………………………….. p.24 1.3.2. Les femmes et les cosmétiques……………………………………………... p.25 1.3.3. Evolution

espaces dans les centres commerciaux à des annonceurs pour des animations promotionnelles. Cette pratique permet — comme dans le cas des écrans de télévision installés dans les centres — de rentabiliser de l’espace commercial par la location de zones à haut niveau de trafic. Mais, si les logiques foncière et marketing ne sont pas congruentes, les animations ou annonces présentées risquent de brouiller le positionnement du centre. Ce rapide panorama paradigmatique met donc en évidence des lectures complémentaires

mondial des cosmétiques pour hommes pesait 10 milliards d’euros, avec près de 34% des hommes des pays industrialisés utilisateurs de produits dermo-cosmétiques, soit 8 fois plus qu’en 1990. Le marché français, marche pilote et référentiel en produits de luxe, amorce effectivement la tendance mondiale, avec un marche frôlant les 800 millions d’euros (prix industriel) pour 2005. Le poids économique de la clientèle masculine augmente donc régulièrement, au point de devenir en France un enjeu majeur, qui consiste

de nouvelles compétences, de nouveaux services, d’ambiances à thème, de produits innovants et sélectifs, … doit permettre à celui-ci de s’élever face à la concurrence, monter en gamme mais aussi et avant tout de fidéliser sa clientèle et recruter de nouvelles clientes. C’est avec ces mots de sélectivité, de monter en gamme, de recrutement de nouvelles clientes et de fidélisation que REDKEN cherche à se développer en collaboration avec ses salons partenaires. Un discours innovant, des produits innovant

Internet en mono canal pour commercialiser leurs produits. Les sites des secteurs dits « traditionnels » (tourisme, billetterie, textile, high-tech) restent les plus visités mais le commerce électronique enregistre l’arrivée de nouveaux secteurs comme le luxe, l’automobile ou l’alimentation. Dans ce contexte, le site Internet s’impose comme un enjeu fondamental dans une stratégie de fidélisation et ne se réduit pas uniquement aux transactions en ligne. On parle alors d’e-CRM pour Electronic Customer

 des  usages .................................................................................................. 7 b. Comment  naît  l’application  mobile .............................................................................. 8 c. Applications vs. Sites mobiles ....................................................................................... 9 d. Mesure  du  retour  sur  investissement  (ROI)  d’une  application .................................. 11 2. La relation client et son évolution