Haut De Gamme Vs Luxe

6 – Les tests IV – La stratégie marketing 1 – Le plan stratégique général 2 – Le plan stratégique d’activité V – Le produit 1 – Généralités sur le produit 2 – La normalisation 3 – La marque 4 – Ligne, gamme et marque 5 – L’emballage 6 – Le design 7 – La qualité 8 – Les différentes stratégies de produit VI – Le prix 1 – L’entreprise et les prix 2 – Méthodes de fixation des prix 3 – Les stratégies de prix

substituable Connaissances & Management • La connaissance, une ressource stratégique • La connaissance, source d’avantage concurrentiel • La connaissance, de l’individu à l’organisation : processus d’apprentissage • La connaissance, dichotomie : tacite Vs Explicite B. Analyse interne : Capacité stratégique (les ressources et compétences, les connaissances organisationnelles,…etc.) 1) Le Diagnostic Fonctionnel Principe : analyse des forces et faiblesses par fonction. Il s'agit d'opposer les forces

oNE BiPlAcE Informations générales Moteur Monocylindre 2 temps / 49,9 cm3 Frein AV Tambour Ø110 mm Frein AR Tambour Ø110 mm Pneu AV 90/90-10 Pneu AR 90/90-10 Présentation Votre compagnon idéal pour parcourir la ville. Disponible en version luxe avec frein à disque avant Shuricane Ø 155 et jantes aluminium luDiX FaceScoot TREND Informations générales Moteur Monocylindre 2 temps / 49,9 cm3 Frein AV Disque Shuricane Ø170 mm Frein AR Tambour Ø110 mm Pneu AV 120/70-12 Pneu AR 130/70-12

LG voit les choses en grand, en très grand pour le lancement de sa nouvelle gamme de frigo. Une des entrées du marché San Miguel de Madrid a été transformée en réfrigérateur taille XXL par la marque. Le dispositif se poursuivait également à l’intérieur du marché, avec l’installation de produits frais et exotiques dans les allées pour prolonger cette impression de fraîcheur. En mêlant ambient et XXL, Smart insiste à juste titre sur le bénéfice produit de son modèle : une voiture aussi facile à garer

d’investissement et/ou de placement. En effet, la hausse des cours depuis l’année 2002 a fait que les ratios de valorisation ont connu une croissance significative. En 2008, le marché traite 21,5 fois les bénéfices en 2008, ce qui reste en dessous du plus haut de 2007 (22,6x), mais, demeure relativement élevé par rapport au niveau de ceux de la région MENA qui traite aux environs de 14x. A noter toutefois que ce ratio est fortement impacté par certaines grandes valorisations notamment les immobilières (hors

prestation donnée. Ces facteurs ne sont pas immuables et évoluent avec le cycle de vie des industries. Ils sont spécifiques à une industrie donnée. Ex. Le bâtiment : maîtrise des coûts, contrôle de la sous-traitance, respect des délais. Ex. industrie du luxe : notoriété, image, réseau de distribution, qualité des produits (création, design, contrôle de fabrication, qualité des matières premières….) et relation avec les clients (actions de fidélisation : cartes de fidélité, clubs, prestations de services

consommateurs Distribution intensive et sélective Distribution intensive : être présent dans un maximum de point de vente Distribution sélective : ne pas être présent partout et sélectionner les points de vente ou on veut être présent. Ex : produit de luxe, Ikea, H&M Ventes en magasin ou hors magasin Distribution numérique et en valeur : Distribution numérique : Pourcentage de points de vente d’une catégorie de magasins donnée référençant le produit. Ex : vous lancez une marque de parfum, distribution

Etape 4 : Analyse de l’opération p. 25 à 29 l’é Contexte de l’étude de cas • tourisme de luxe (particuliers en saison et week-end prolongés) • tourisme d’affaires (professionnels tout au long de l’année) • seniors résidants à hauts revenus (cible de Flagrance = hommes et femmes, CSP + ou revenus +, et plus de 25 ans) « Flagrance », grande enseigne de cosmétique/parfumerie haut de gamme américaine s’est implantée il y a 2 ans à Biarritz. Elle y est représentée par 3 points de vente situés

Infraforces 5% 0% 4% 63% 0% 1% 39% 16% 13% 10 page Répartition des entreprises selon la taille d’agglomération Les entreprises de 0 salarié occupent beaucoup plus l’espace rural que les entreprises employant des salariés (18% vs 6%). Entreprises de 0 salarié Entreprises d'au moins 1 salarié Rural / moins de 2000 hab. 18% 6% de 2 001 à 20 000 habitants 19% 20% de 20 001 à 100 000 habitants 15% Agglomération parisienne 20% 17% 17% 33%

exclurait le secteur des services). La spécificité du marketing B to B est qu’il concerne des biens et des services vendus à des clients professionnels qui les utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ou services. Marketing B to B vs. Marketing B to C Pour mieux comprendre la différence entre le marketing B to B et le marketing de masse (Business to Consumer : B to C, où les acheteurs et les consommateurs sont des individus ou des familles), il faut se rapporter à la notion de