Haut De Gamme Vs Luxe

BDDI : 63.85%), d'Axa Assurance Maroc (8.67%) et du Groupe Holmarcom (les compagnies d'assurances Atlanta et Sanad, respectivement 4.35% et 5.19% du capital), et autres actionnaires (17.94%). L'activité de la BMCI est orientée vers une clientèle haut de gamme sur chacun des segments ciblés : Grandes entreprises, Institutionnels, PME-PMI, Professionnels, et Particuliers. La banque s'appuie sur l'apport de sa force de vente incarnée par un réseau d'agences spécialisé par type de clients. On dénombre

distinguent par l’innovation sans égale. la marque du produit : La standardisation de la marque présente de nombreux avantages. Elle accélère la notoriété internationale, économise les budgets de communication, imprime un effet de masse à l’image de gamme en grande distribution. Dans certains cas, le nom de l’entreprise se confond avec celui des produits car le produit d’origine est devenu le porte- drapeau de l’entreprise. Cependant, la standardisation des noms se heurte à de nombreux freins : des

exemple dans la sidérurgie, les semi-conducteurs, la banque de dépôt, etc.). Pour les DAS dans lesquels l'effet d'expérience est faible, la rentabilité n'a pas de raison d'être corrélée avec la part de marché. C'est le cas par exemple dans l'industrie du luxe, où les entreprises les plus rentables ne sont pas nécessairement celles qui possèdent la part de marché la plus forte. Plus généralement, lorsque la stratégie retenue par l'entreprise est une stratégie de différenciation et non une stratégie de volume

et à mieux faire. » Les marques patronymiques fondent aussi leur image sur le savoir-faire, la tradition et l’authenticité. Ce n’est pas un hasard si beaucoup de ces marques sont présentes dans des secteurs fortement créatifs comme l’artisanat, le luxe ou le design. Pour Michel Bernardaud, Président des porcelaines Bernardaud 2 : « Notre objectif premier reste le maintien de notre image de marque. Ainsi, nous nous interdisons parfois de sortir des produits commercialement vendeurs, s’ils risquent

s'efforçant d'accroître se pdm. 7. LES STRATEGIES DU CHALLENGER Le but est d'accroître sa pdm. 7.1. LE CHOIX DE L'OBJECTIF ET DU CONCURRENT L'entreprise a souvent le choix de ses opposants. Elle a comme possibilité:  Attaquer le leader : haut risque, mais haut niveau de résultat si succès. C'est plus facile d'attaquer le leader quand ça va mal.  Attaquer un concurrent à sa portée  Attaquer les "canards boiteux" - 26 - 7.2. LA STRATEGIE D'ATTAQUE (1) l'attaque frontale : on attaque directement

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et

touristiques et la prise de participation dans des sociétés spécialisées dans le secteur touristique. Sa taille actuelle est de 1.000 MDH avec une taille cible de 2,5 Mrds de dirhams. La stratégie d'investissement de Maghreb Siyaha Fund couvre une gamme de produits touristiques diversifiés et complémentaires en terme de typologie et de localisation géographique, comprenant des unités hôtelières, des résidences touristiques et des resorts intégrés2, dont les principaux projets sont Carré Eden à Marrakech

assurer, à terme, la réussite économique d'une production."   Le prix : Trop élevé : comparer à la satisfaction du produit Trop bas : faire douter du produit (relation qualité/prix)   Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise évaluation quantitative (surestimation ou sous-estimation)   Couple produit / marché : quand le couple ne fonctionne

points passant de 28,1 % à 34,1 % en un an1. En devenant expertes en matière de bons plans sur la Toile, les consommatrices notamment les plus jeunes investissent dans des produits mode de marques accessibles, de jeunes créateurs, voire de marques de luxe, qu’elles pourront revendre aisément. D’une façon générale, le marché de l’occasion se développe : en 2011, 37 % des femmes déclarent avoir pratiqué le troc de vêtements, acheté ou vendu des vêtements d’occasion ou réalisé personnellement des vêtements

Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas