Haut De Gamme Vs Luxe

groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale dans le secteur pétrolier (p. 332) 32 Æ Pourquoi les constructeurs automobiles produisent-ils leurs moteurs et pas les constructeurs aéronautiques ? (p. 338) 33 Sommaire 2 Æ L’externalisation

allons l’étudier ici ! 5 Introduction 6 Introduction 7 Introduction 8 Introduction 9 Introduction 10 Introduction En 2010 : la quasi totalité des internautes possède un téléphone mobile et une connexion Internet haut-débit. Et plus de trois internautes sur quatre (76%) déclarent se connecter au Web tous les jours. En outre, de plus en plus d'internautes consultent Internet via le smartphone. C'est déjà le cas de près d'un quart d'entre eux. 11 Introduction

dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes haut de gamme) et Mars (billes de chocolat). Quant aux fabricants français, à l’image de Cémoi et Lamy Lutti, ils fabriquent essentiellement pour le compte de marques de distributeurs. Chocolat (fabrication) – Septembre 2010 Tableau de bord économique

évaporation « LA PART DES ANGES ». Les cognacs commercialisés sont toujours des assemblages de cognac. C'est l'âge du plus jeune cognac entrant dans la composition qui est mentionné sur l'étiquette. Les différents sigles sont : - COGNAC *** ou COGNAC VS. : Le plus jeune cognac de l'assemblage a 30 mois de vieillissement. - COGNAC VO (very old) ou COGNAC VSOP (very superior old pale) ou COGNAC RESERVE : le plus jeune cognac de l'assemblage a au moins 4 ans. - COGNAC XO (extra old) ou COGNAC VIEILLE

vitesse impressionnante, ce qui présente de réelles opportunités de croissance mais aussi de nouveaux défis pour les dirigeants. En effet, certains marchés se sont « décloisonnés » et sont devenus mondiaux, avec une concurrence de plus en plus forte (luxe, services financiers, compagnies aériennes par exemple). Parallèlement, la formation de zones de commerce, comme l’UE, NAFTA et ASEAN, concourt au développement d’un certain protectionnisme et à la création de grands groupes qui souhaitent dominer

pour une entreprise………………………………….p49 2.2.1.3. La marque comme vecteur d’identité…………………………………………….p50 2.2.2. La gamme de produits Stade Français…………...……………………………….p52 2.2.2.1. L’offre de base : une prestation de service………...……………………………..p52 2.2.2.2. Les produits de la marque Stade Français………..………………………………p53 2.2.2.3. Une marque innovante…………………………..…………….………………….p55 2.2.3Stade Français VS Olympique Lyonnais……………………….……………………p56 Conclusion……………………………………………………….………………………..p59 Annexes……………………………………………………………………………………p66

2EME PARTIE : LES POLITIQUES MARKETING DES ENTREPRISES SUR LE MARCHE…….p°32 à 86 1. POLITIQUE PRODUIT………………………………………………………….…………p°32 à56 1.1. Politique de marque et positionnement………………….…………..p°34 à 35 1.2. Politique de gamme………………………………………………………………p°35 à37 1.3. Cycle de vie et analyse stratégique…………………………………...….p°37 à 38 1.4. Analyse packaging…………………………………………………………….…..p°39 à 48 1.5. Politique de qualité………………………………………………………….……p°48

vitesse impressionnante, ce qui présente de réelles opportunités de croissance mais aussi de nouveaux défis pour les dirigeants. En effet, certains marchés se sont « décloisonnés » et sont devenus mondiaux, avec une concurrence de plus en plus forte (luxe, services financiers, compagnies aériennes par exemple). Parallèlement, la formation de zones de commerce, comme l’UE, NAFTA et ASEAN, concourt au développement d’un certain protectionnisme et à la création de grands groupes qui souhaitent dominer

Québec. Objectif 2 : D’ici 2016, atteindre un indice de notoriété de 50% auprès du marché de tous les baby-boomers (45 à 65 ans), à travers le Québec. Objectif 3 : D’ici 2018, atteindre un volume de vente représentant 5% de notre public cible. AVANTAGES VS CONCURRENTS Polyvalent (permets de refroidir et aussi de réchauffer.) Sécuritaire (sans risque d’électrocution, sans effets cancérigènes, conforme à la norme CE.) Écologique : (requiers une faible utilisation de l’électricité.) Bienfaits pour la santé

l’Ile-de-France englobe à elle seule 25% de la capacité hôtelière française et concentre 46% des chambres 4 étoiles et plus. Parallèlement, le parc hôtelier de l’hôtellerie de chaînes a légèrement repris sa progression (notamment sur les segments moyen et haut de gamme où il augmente de + 7% en nombre de chambres), même si cette dernière ne compense plus les défaillances d’entreprises hôtelières en milieu rural. Les groupes hôteliers ont bien maillé le territoire national et concentrent aujourd’hui leurs investissements