Haut De Gamme Vs Luxe

stratégiques globaux de l'entreprise (Micaleff, 1988) ; - une information non pas séparée de l'action comme l'étude de marché, mais le plus souvent collectée dans l'action et gérée en continu (on parlera alors d'un « Marketing-état d'esprit professionnel » vs une fonction Marketing) ; - les voyages d'affaires comme outil - aussi légitime que l'étude de marché - de collecte d'information (Axelsson, Johanson, 1990). - une information non pas désincarnée et moyennisée, mais personnalisée et explicitée totalement

exemple de tirer ou de décliner qui vont s’interpréter très différemment selon que l’on tire un colis ou un coup de revolver, et selon que l’on décline une offre ou un nom latin. Mais les évaluations en termes sémantiques sont difficiles et toute une gamme se présente à nous entre les nuances d’emplois et les sens tout à fait disjoints, ce qui prose un problème de méthode : comment évaluer cette différence de sens et où fixer la barre de séparation ? La position de Bally est claire et résulte d’un souci

- Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs

permet de les classer en deux catégories. Vision opérationnelle Daudel et Vialle (1989) Donaghy et McMahon (1995) Le Gall (1998) Autissier (2000) Yield Management Vision stratégique Kimes (1989) Liberman (1991) Revenue Management vs Yield Management Les termes « yield » et « revenue » management sont souvent employés sans réelle distinction. Mais ils sont pourtant différents, puisque le yield management représente en fait une technique du revenue management. D'après Cross (1998)

trésor de guerre extraordinaire sans vouloir dépenser d'argent pour son exploitation. De fait, au niveau de la distribution, les mœurs évoluent lentement. Et le marketing direct y est assimilé à un gros mot, comme dans de nombreux secteurs à l'instar du luxe. Seuls les acteurs de la VPC, de la VAD et quelques entreprises en B to B ont compris que ces outils étaient parmi les plus rentables. Dans la grande distribution, s'est aussi posé le problème de la cible à laquelle s'adresser, à savoir si l'on souhaitait

........................................... 26 3.2. ORGANISATIONS MISES EN PLACE ................................................................................... 28 3.2.1. Structure dédiée vs structure traditionnelle ........................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE : NOUVEAUX ACTEURS ET EVOLUTIONS DES ACTEURS TRADITIONNELS

Weight Watchers, par exemple, a construit un empire grâce à sa marque. Après avoir proposé des substituts de repas et ancré dans l’esprit des consommateurs la promesse fondamentale de la marque (aider à faire maigrir), il existe désormais une gamme complète de produits alimentaires et de boissons déclinés sous cette marque (produits qui sont parfois en contradiction avec l’idée d’un régime alimentaire) : plats cuisinés, yaourts, biscuits, glaces, jus de fruit, etc. Le secteur des services

initialement présent dans le secteur du froid et du lavage (en ce qui concerne l’électroménager), a fait son entrée sur le marché des fers à repasser en février 2013. Dans le même temps, des fabricants cherchent à se positionner sur le très haut de gamme, à l’image de BSH qui a investi 8 millions d’euros dans son usine de Lipsheim (67) dédiée à sa marque Gaggenau. L’objectif pour la société est notamment de renforcer son positionnement à l’étranger (Allemagne, Chine et Royaume-Uni), où elle

efficience (efficiency): maximiser la quantité obtenue (produits , services,..) à partir d’une quantité donnée (matières , main-œuvre,…) efficacité (effectiveness): réaliser les finalités et objectifs de l’organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS efficient vs efficace 32 efficient= faire bien -productivité (ROA;ROI) -rentabilité (ROE) ≠ efficace= faire bien ….ce qu’il faut faire -développement durable -qualité de service,…. IFAG SME 2A FINEXPLUS 33 2 Le processus de contrôle organisationnel

les coûts, par exemple, le trafic aérien, certaines entreprises ont une stratégie low-cost pour construire un avantage concurrentiel. b/ Stratégie de différentiation, on offre, aux consommateurs, un plus par rapport aux concurrents. Par exemple, le luxe, la marque = des besoins de différentiation sociale). On crée une valeur que le client est prêt à payer. c/ Stratégie de niche, on identifie un segment particuliers du marché et on lui destine des biens et services en offrant des différentiations (b)