Haute Autorité

Un régime totalitaire peut être associé à un type spécifique de régime autoritaire. Par le monopole des médias, de la culture, de la classe intellectuelle, un régime totalitaire tente de dominer complètement -totalement- les différents aspects de la vie sociale et privée. À tous les échelons de l'existence -la famille, le quartier, le lieu de travail ou de loisirs- un régime totalitaire établit des mécanismes d'encadrement qui s'appuient sur la suspicion, la dénonciation et la délation. L'accès à

SYNTHESE Depuis une quinzaine d’années, nous assistons à une explosion de la délinquance juvénile. Jean-Marie PETITCLERC nous expose son analyse des phénomènes de violence. Pour lui, plusieurs facteurs souvent mal considérés sont à mettre en lien avec les phénomènes de violence, comme la non intégration des repères, des limites, et donc l’incapacité de gestion de l’agressivité. De plus, les trois différents lieux de cultures que sont la famille, l’école et la rue sont porteurs de limites et de

I – Napoléon III, un esprit guerrier Pour commencer, Napoléon III dans ce portrait se pose comme un roi guerrier et militaire. En effet, nous pouvons voir qu’il porte l’uniforme de général de division et que sa main gauche repose sur son épée. Cet aspect du tableau nous renseigne sur la dimension autoritaire de l’empire et la volonté pour Napoléon III d’une puissante force armée. Pour revenir au personnage, le jeune Louis-Napoléon, fils de Louis Bonaparte, le frère de Napoléon

Autorité parentale La loi n°2002-305 du 4 mars 2002 à remanié l’ article 371-1 du Code Civil en disposant que « L’autorité parentale est un ensemble de droits et de devoirs ayant pour finalité l’intérêt de l’enfant ». Elle appartient au père et à la mère jusqu’à la majorité ou l’émancipation de l’enfant pour le protéger dans sa sécurité, sa santé, et sa moralité, pour assurer son éducation et permettre son développement, dans le respect de sa personne. Les parents associent l’enfant aux

Behav: a apporte de la rigueur a letude du develop. Neg:tien pas compte otres influenece (heredite)-ne penche po sur les cause Quantitatif: chang. Mesurable (poids,taille vocabulaire) Qualitatif: chang.nature (type dintel. Fonct.cong Physique: croissance-devel moteur-santé-nutrition-consommation de drogue- fonct sexuel Cognitif: penser-memoire-langage-apprentissage-creativite-prise de decison Affec.Social: emotions-attachement-personnalite-rel

Article « Autorite politique » de L’Encyclopedie Denis Diderot Denis Diderot, philosophe et écrivain français (1713 – 1784), a signé de nombreux articles de l’Encyclopédie, notamment l’article « Autorité », situé dans le volume I. Il réfléchit sur la légitimité du pouvoir. I. Structure : Le mot autorité, synonyme de pouvoir, de puissance, est le fil directeur du texte, présent dès le titre. Ce mot revient plusieurs fois. Diderot opère d’abord une distinction entre deux types d’autorité. D’une

  Etude  de  cas  :  12  ANGRY  MEN   -­‐ Observer  le  comportement  d’Henri  FONDA  qui  contribue  à  faire  basculer  les  jurés.  (Les   valeurs  les  sentiments  etc.)  Noter  comment  il  prend  le  leadership  ?     Que  retenez-­‐vous  d’important  dans  la  gestion  d’un  conflit  ?   -­‐   Au  début  du  film,  on  peut  remarquer  plusieurs

| |4.3. Les clubs sportifs professionnels (SASP) | |5. L’organisation formelle, légitimité et autorité | |5.1. Les organisations légitimes | |5.2. La soumission à

propriétaire. Un dirigeant PME-PMI : présent à tous les niveaux, c’est un animateur, organisateur, il dispose des trois compétences à savoir intellectuelle, technique, et relationnelle. Il a aussi trois rôles : finalisation, animation et contrôle. Autorité : un droit grâce à sa position de donner des ordres et de les voir exécuter. C’est aussi un moyen d’exercer le pouvoir c’est-à-dire la capacité d’influencer des décisions individuelles et collectives. Les quatre styles de direction : * Autoritaire :

Les différents styles de management Dans une entreprise, le manager est le lien direct entre les membres de son équipe et le dirigeant. Son but est de motiver et de donner les bonnes directives à son équipe afin de réaliser les objectifs demandés ou espérés. Cependant, chaque manager n’a pas la même façon de diriger son équipe. On distingue 4 différents styles de management, ceux-ci dépendent, d’une manière générale, de la personnalité, des croyances et des craintes du manager. Certains