Haute Autorité

Crédit moral et intellectuel ; le fait d'être reconnu comme une référence → des anciens Autorité : « Herrschaft » domination > autorité (Weber) « La chance pour un ordre spécifique de trouver obéissance de la part d'un groupe déterminé d'individu. Le rapport de domination comporte un minimum de volonté d'obéir, par conséquent un intérêt, interne ou externe à obéir » pouvoir = potentiel autorité = réel → une forme de pouvoir mise en application > Cas particulier du pouvoir l'autorité

okLES PLACES DE LA JEUNESSE DANS LA SOCIETE ( SOIS JEUNE ET TAIS TOI ) L’affiche que nous avons choisie a été realisée par les étudiants de l’atelier des Beaux Arts de Parisen mai 1968 pour protester contre la politique du General de Gaulle. En effet, l’affiche représente en deux couleurs ( rouge et blanc) l’ombre caricaturale (grandestature, grand nez, kepi) du General de Gaulle, empêchant de parler un jeune représentant toute la jeunesse française en lui plaçant une main sur la bouche. Le texte

d'humain. Penser le pouvoir comme une relation permet d'introduire l'idée d'influence et non plus seulement d'injonction. L'influence c'est remporter des arbitrages sans faire appel à la contrainte. Cette conception de pouvoir permet de distinguer autorité et pouvoir. Le pouvoir est une capacité d'action tandis que l'autorité ça renvoie à une position à laquelle est attachée une présomption de pouvoir et légitimité à agir. L'autorité a une dimension nominale. On peut détenir une position d'autorité

UNIVERSITE OMAR BONGO FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES DEPARTEMENT DES LETTRES MODERNES LITTERATURE GENERALE ET COMPAREE. FRANCOPHONIE POLITIQUE ET CULTURELLE. (Étude de la colonisation dans Une vie de boy de Ferdinand Léopold Oyono) Licence 1 Membres du groupe: L'enseignant: MEBALE M'OBIANG Alan B. Dr.NDONG EGBELE Déborah NTOUTOUME ZEE MEZUI Landry

L'ECOLE DES FEMMES MOLIERE QUE DENONCE MOLIERE DANS CETTE PIECE ? 1. LA PROBLEMATIQUE DU MARIAGE La problématique du mariage est essentielle dans de nombreuses œuvres de Molière. Elle est traitée avec comique et ironique. Elle sert non pas à en faire son éloge mais, au contraire, à en dénoncer les torts, les travers, les contradictions d’une société qui se plait dans des traditions absurdes. Le mariage est alors tourné en dérision. Au lieu d’être un sujet heureux

légitimité (Patrick Bertron doit convaincre que ce  changement aurait été fait par B. Loiseau) ­ Compenser par une culture d’entreprise forte  basée sur les valeurs de B. Loiseau RECOMMANDATIONS  Vision ­ Garder la Bernard Loiseau « touch » ­ Démocratisation de la haute cuisine ­ Emergence du nouveau chef ­ Image : La cuisine B. Loiseau est une valeur sûre  mais évolue PILOTAGE DU CHANGEMENT  Patrick Bertron : garant de la vision B. Loiseau  Isabelle Proust : Reste DAF  Hubert Couilloud : Division restauration

Chapitre 3 – Le management Savoirs faire  C11 – Constituer une équipe commerciale compétente et motivée Savoirs associés S51 – Les fondements du management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader

élevée pour la production et basse pour le personnel. • Pression sur les employés par des règles et des punitions pour réaliser les buts de l'entreprise. • Souvent appliqué par des entreprises en position d'échec ( ou gestion de crise). Résultats : • Haute production à court terme • Mais turnover élevé 23 Style mi-chemin Description : • Équilibre entre besoin du personnel et de l’entreprise Caractéristiques : • Préoccupation au personnel et à la production • Performance acceptable. Résultats : • Compromis

Management Général Thème 2: Styles de leadership Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche

ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions du pouvoir aLe pouvoir du point de vue de l’acteur bLe pouvoir du point de