Haute Autorité

1. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend

ça la science. C’est ça le progrès, la civilisation ». La bonne entre en scène et lance plusieurs avertissements dont on ne comprend pas le sens,« Monsieur, surtout pas de philologie ; la philologie mène au pire ! ». Conscient de son pouvoir, son autorité monte crescendo, son langage n’a plus de sens, un malaise s’installe. L’élève se plaint de douleurs aux dents, le professeur n’en tient pas compte, il paraît plutôt agacé qu’elle l’interrompe sans cesse. Sa timidité se transforme en folie agressive

Les raison économiques de la montée du fascisme en Grèce . Partie concernée : La montée du fascisme et des groupe néo-nazi en Grèce ( aube dorée ect . ) Le fascisme : Le fascisme est fondée sur la prise du pouvoir et l'exercice d'une dictature d'un partie unique et d'un pouvoir autoritaire , nationaliste , répressif , censeur et contrôlant tout ; ce fascisme a pour la première fois pris forme avec Mussolini en Italie de 1922 à 1945 . Mais le fascisme qui a revu le jour ces dernières

* Conflits d'intérêts, les acteurs qui s'affrontent ont des intérêts ou des objectifs divergents. Ils ne s'entendent pas sur les priorités. * Conflits de pouvoir, des acteurs à qui leurs statuts et leurs rôles dans l'organisation confèrent des autorités différentes sont parfois amenés à lutter pour le même pouvoir et s'inquiètent du risque d'intrusion d'un autre individu sur leur territoire d'influence. * Conflits d'identité, dans leurs interaction, les acteurs communiquent avec leur personnalité

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation A. La notion de structure Document 1, p. 6 Distinguez les deux définitions de la structure d’entreprise. Définition au sens étroit : la structure est l’architecture de l’entreprise représentée par l’organigramme. Définition générale : la structure désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités

Fayol,administrer pouvait se résumer en infinitifs: Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler L’approche administrative Fayol perçoit l’entreprise comme une machine régie de 14 principes universels: Principes 1-division de travail 2-autorités et responsabilité 3-Discipline 4-Unité de commandement 5-Unité de direction 6-Recherche de l’intérêt générale 7-Rémunération Objectifs D’ordre naturel a pour but de produire plus et mieux avec le même effort L’autorité, c’est le droit de commander

DOSSIER D'ECONOMIE-DROIT LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation

Management Cours 2. LE MANAGEMENT (p. 31 du diaporama) Il s’agit d’une pratique réflexive contextualisée. pratique | réflexive | contextualisée | De l’action; rendre l’organisation plus efficace et performante. | Mobilise du savoirSavoir tacite: ce que l’on sait, mais on ne sait pas qu’on le sait.Savoir explicite : théorique | Le contexte : les faits, les problèmes concrets | On doit pouvoir rendre une organisation importante. On a un problème : on l’analyse, on trouve des solutions

Une puissante et autoritaire tentative de remise en état de la France selon Pétain I. L’ancien Régime républicain blâmé et violemment accusé Une violente critique de l’Ancien Régime La IIIème république de la France porte le chapeau de sa défaite II. L’ordre nouveau, , un régime adapté à la France avec La montée en puissance considérable d’autoritarisme & nationalisme 1. De nouveaux enjeux géopolitiques entraînent de nouveaux choix. La grande nécessité : Les relations franco-allemandes

l’entreprise, est en quelques sortes irremplaçable) Autorité : Droit ou pouvoir de commander , de se faire obéir. L’autorité découle d’un statut au sein d’une entreprise. Les 3 composantes de l’autorité sont : Commander , gouverner et éduquer. Il y a 2 sortes d’autorités , tout d’abord celle qui découle d’un statut au sein d’une entreprise. Elle est donnée par une hiérarchie ou par une instance reconnue qui fait autorité dans l’organisation. Cette autorité est issue d’un organigramme. La seconde relève