Haute disponibilité

753 Résultat Net 344 317 6 302 Par rapport aux prévisions du Business Plan, l’année 2013 a été marquée par les performances opérationnelles et financières suivantes : 2013 estimé* 6 275 Capitaux Propres • Un taux de disponibilité en amélioration, passant de 88,61% à 89,67%. •  n Résultat d’Exploitation de 828 MDH en amélioration de 9,9% suite à l’optimisation U des coûts d’exploitation et de maintenance. Ainsi, le taux de marge opérationnel ressort à 16,8% contre un

de 1 heure Entreprise C 1000 pannes de 6 minutes. Leur taux de disponibilité est le même 90% Lequel de ces cas est le plus pénalisant en termes d'installations, de coûts, de produits, de délais, de clients? On' identifie déjà trois notions à analyser: Temps de bon fonctionnement entre pannes fiabilité Durée moyenne des pannes maintenabilité Durée totale des arrêts disponibilité. II-LES DIFFERENTS TYPE DE MAINTENANCE : Avant d'entrer plus en détail

le TRG ou le TRE. Le temps utile est le temps où la machine produit des pièces bonnes à sa cadence normale (nombre de pièces bonnes x temps de cycle sec de la machine). 1 Théorie On retrouve trois taux dans le calcul théorique du TRS : La disponibilité opérationnelle (notamment influencée par les pannes et les changements d'outils) Le taux de performance (notamment influencé par les micro-arrêts et les baisses de cadences) Le taux de qualité (notamment influencé par les défauts et les pertes

défaut du logiciel ou de violation de son interface) Possibilité de récupération (capacité du logiciel à rétablir son niveau de service et restaurer les informations en cas de défaillance) - revue des spécifications générales - mesure du taux de disponibilité - définition d’un mode dégradé - tests de robustesse - tests spécifiques de re démarrage - règles et inspection de code de la gestion des erreurs 05/09/2007 T. Fricheteau - Plan Qualité type V1.0 Qualité Logiciel facilite d'utilisation Facilité

PLUSIEURS SITES CONNECTES PAR UN RESEAU • SITE : MACHINE AVEC UNE BD LOCALE • RESEAU : MOYEN DE COMMUNICATION ENTRE SITES (ANNEAU, ETOILE, BUS ARBORESCENCE, MAILLAGE ENTIER ou PARTIEL) • CRITERES DE CHOIX : COUT INSTALLATION, COMMUNICATION, SURETE, DISPONIBILITE SGBD REPARTI • DEFINITION UN SGBD REPARTI ASSURE LA GESTION D'UNE BD REPARTIE • OBJECTIFS -> Exécution des transactions - locales : accès aux données sur site - globales : accès sur plusieurs sites -> Définition : données locales/réparties

stockage. La gestion de la logistique s’appuie sur des indicateurs pour mesurer la performance du système en place et détecter les points que lesquels l’entreprise doit progresser, comme par exemple : * Pour les approvisionnements : taux de disponibilité et délais de livraison ; * Pour le stockage : suivi de la valeur du stock, des pertes de valeur et de la couverture des stocks ; * Pour le transport : Coût moyen par produit et taux de remplissage du moyen de transport 

___________________________________________________________________________________________ en activité en congé de longue maladie en congé de longue durée en détachement en congé parental disponibilité * * les agents dans cette position ne peuvent pas concourir à titre interne MINISTERE ADMINISTRATION OU SERVICE FONCTION PERIODE du au ANS DUREE MOIS JOURS DISPONIBILITE du au (1) le concours interne est ouvert aux candidats en fonction, comptant au moins 4 ans de services publics effectifs et se trouvant à plus de

demandée par le client (sur sa commande, même si la demande était irréaliste et que vous avez répondu en promettant une autre date) OTIF (On Time, In Full) : nombre de lignes livrées à temps et dans les quantités commandées (pas de partiel) Taux de disponibilité : mesure les lignes potentiellement livrables (même si elles n’ont pas été livrées). Ces deux indicateurs sont beaucoup utilisés en gestion de stock mais peuvent s’adresser à l’ADV selon votre organisation. Taux de fiabilité : taux de commandes

Cet attribut aura l’effet de rendre l’élasticité de la demande relativement nulle, puisqu’une augmentation du prix n’aura pas un grand impact sur la demande. Nous pouvons conclure que la demande est plutôt inélastique. 2.3 Offre Le taux de disponibilité donne une excellente idée de l’offre à court terme de logements inoccupés. En observant les données démontrant le nombre de logements vacants par rapport au nombre de logements offerts au total, nous pouvons en déduire que depuis 2001, il y a eu

cahier des charges d'un investissement, - la conduite des revues de projet permettant de réagir le plus en amont possible sur les éléments qui permettent d'optimiser la productivité, la fiabilité, la maintenabilité, la capabilité, la sécurité et la disponibilité de l'équipement. Toutes les entreprises quelques soient leur secteur d'activité et leur taille sont concernées par la démarche TPM®. D'après Serge Fritz, de Renault Trucks: "la TPM® est particulièrement bien adaptée à toute entreprise de process