Haute Joaillerie

faudra attendre, le début des années 70 pour voir le réel développement du marché des produits de luxe. A la suite de cela, le marché du luxe est lancé et la croissance ne fera qu’augmenter au cours des années 80 puis 90. Aujourd’hui, les maisons de haute couture (elles ne sont d’ailleurs plus que 11) ont bâties des univers incarnant des valeurs de qualité, d’intégrité, d’innovation et de créativité pour répondre aux caractéristiques d’un produit de luxe. Ce dernier se doit d’être rare, correspondre

faible et qui peinent à s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre stratégie qui reste la plus courante avec les grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le

Chandon (vins d’Argentine) Cape Mentelle (vin d’Australie) Céline (prêt à porter, maroquinerie, souliers accessoires, parfums) Château d’Yquem (sauternes) Chaumet (joaillerie, montres) Cheval des Andes (vin d’Argentine) Chopin (vodka) Cloudy Bay (vin de Nouvelle Zélande) De Beers (vente de diamants taillés et de haute joaillerie) DFS (vente aux voyageurs internationaux) Dior Montres (Montres et stylos) Domaine Chandon California Domaine Chandon Australia Dom Perignon (champagne) Donna

département haute couture jusqu’en 1989. Durant cette période, il reçoit deux Dés d’or (1983 et 1988). En dehors des lignes de prêt-à-porter telles que « Miss Dior » et « Baby Dior » (1967), puis « Christian Dior Monsieur » (1970), Pendant ce temps, la société Dior connaît différents propriétaires et, en 1985, Bernard Arnault devient Président Directeur Général de la Société Christian Dior. En 1989, Gianfranco Ferré succède à Marc Bohan. Il devient responsable des collections Haute Couture, Haute Fourrure

produits masculins. De plus, sachant que les produits se trouvant dans le domaine des cosmétiques ou de la joaillerie ne fonctionnent pas vraiment, il serait intéressant pour la marque de les mettre davantage en avant. Pour cela, nous lui conseillons de publier davantage de publicité dans les magazines féminins tels que Gala, Femme Actuelle… Enfin, nous avons pu voir que le domaine de la joaillerie n’était pas très développé et ne rapportait pas assez puisqu’il était mal perçu. [...] [...] Tout d’abord

"Société des Parfums CHANEL" est créée afin de produire et commercialiser les parfums et produits de beauté. Création des premières collections de poudre et rouge à lèvres. En 1932, présentation d’une collection de haute joaillerie intitulée « bijoux de diamants » Puis arrive la Seconde Guerre mondiale, Coco Chanel est contrainte de fuir le pays pour s’exiler en Suisse, laissant derrière elle ses boutiques et ses 4000 ouvrières. Sur les cinq immeubles de la rue Cambon

ces clients. II. La corprate strategy Sur le marché du luxe, LVMH s’est concentré sur cinq domaines d’activités stratégiques qui sont les Vins et les Spiritueux, la Mode et la Maroquinerie, les Parfums et les Cosmétiques, les Montres et la Joaillerie et la Distribution sélective. |DAS |Produits / Segments |Marque | |Vins et Spiritueux |Vins, Champagne, Spiritueux

l’alliance des sociétés Moët Hennessy et Louis Vuitton en 1987, le groupe LVMH est le leader mondial incontesté des produits de haute qualité et de l’industrie du luxe. LVMH possède un capital prestigieux de plus de 60 marques. Ces grandes marques sont réparties dans cinq secteurs d'activités: Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective Le groupe s'est fortement développé grâce à ses plus grandes marques comme Louis Vuitton, Moët

79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois devient l’enjeu principal des prochaines années le

comitecolbert.com Sur le marché mondial du luxe, selon une étude Xerfi (données 2006), l’habillement vient en tête avec 32% du marché total en valeur, suivi des parfums et cosmétiques avec 24%, des chaussures et sacs avec 21%, des bijoux et de la joaillerie avec 20 % et enfin, des arts de la table avec 3%. AT Kearney, pour sa part, recense en 2005, 270 marques de luxe dont 130 sont françaises, 42 italiennes, 29 américaines, 19 suisses et 54 sont issues de divers pays. « L’Ile-de-France accueille les